OpenClassrooms, Amazon gibi şirketlere çalışanları yeniden eğitme konusunda nasıl yardımcı oluyor?


  • Şirketler, teknik çalışanlar için yapılan yoğun bir savaşın ortasında çalışanları eğitmek için milyarlarca dolar harcıyor. Ve bazı üst düzey şirketler buna yardımcı olmak için OpenClassrooms'a yöneliyor.
  • Kurucu Ortak ve CEO Pierre Dubuc, şirketi 11 yaşındayken kurdu, kendisi ve kurucu üyesi Matthieu Nebra okulda istediği dersleri bulamadı. Şimdi, şirket yaklaşık 3 milyon öğrenci yetiştirdi ve 130 ülkede faaliyet gösteriyor.
  • Microsoft gibi ortaklar geleneksel eğitim yollarının hala ilgili olduğuna inanıyor olsa da, OpenClassrooms ve diğer çevrimiçi kurumların yükselişi, hevesli kuruluşların ne kadar tereddüt etmeleri ve işgücünü yeniden eğitmek için bir dizi farklı yolu takip etmeleri gerektiğini gösteriyor.
  • Daha fazla BI Prime hikayesi için buraya tıklayın.

Şirketler, teknik yetenek savaşı yoğunlaştıkça çalışanları eğitmek için ağır yatırımlar yapıyorlar.

Amazon, önümüzdeki altı yıl içinde işgücünün üçte birini yeniden almak için 700 milyon dolar vaadinde bulundu. Profesyonel hizmetler şirketi PricewaterhouseCooper veya PWC, önümüzdeki dört yıl içinde 275.000 çalışanı eğitmek için benzer şekilde 3 milyar dolar yatırım yapıyor. Microsoft, 1000 yeni yapay zeka mühendisinin eğitiminin ortasında.

Hepsinde ortak olan bir şey var mı? Şirketler yardımcı olmak için OpenClassrooms'a güveniyorlar. Örneğin Amazon ile OpenClassrooms, yerine getirme merkezi çalışanlarını web geliştiricileri veya dijital pazarlamacılar haline getirmeye çalışıyor.

Ortaklıklar, geleneksel kolejlerin dışındaki yeni eğitim yollarının, dijital elden geçirme çabalarını engelleyen yetenek sıkıntısını aşmaya çalışan şirketler için ne kadar önemli olduğunu gösteriyor.

CEO'su ve kurucu üyesi Pierre Dubuc, Business Insider'a yaptığı açıklamada, "Reskilling 10 yıl önce hiçbir yerde yoktu." “Artık, işgücünü yükseltmek, işveren markasını geliştirmek, çalışanlarının sadakatini artırmak için çalışanların becerilerini yükseltmek ve yeniden başlatmak için çok fazla büyük şirketiniz var.” Şu anda kesinlikle önemli bir nokta. ”

Dubuc'un OpenClassrooms yetiştirme yolculuğu erken başladı. 11 yaşına geldiğinde, Dubuc ve kurucusu Matthieu Nebra, okullarında istedikleri dersleri bulamadıkları için çevrimiçi kurslar oluşturmaya başladı. Şimdi, şirket yaklaşık 3 milyon öğrenci yetiştirdi ve 130 ülkede faaliyet gösteriyor. Ayrıca mezunların altı ay içinde bir iş bulmalarını veya paralarını geri almalarını garanti eder.

Dubuc, "Bu müfredatı düzenli olarak güncellemek için pazarlarda yüksek talep gören doğru yetkinliklere sahip doğru müfredatı oluşturduğumuzdan emin olmak için gerçekten bir yol," dedi.

Microsoft'un yeni AI mühendislerini eğitme mücadelesi

OpenClassrooms'taki her kayıtlı kişinin, her hafta video konferansı ile buluştukları özel bir danışman var. Amaç, her öğrenci için oldukça kişisel bir deneyime sahip olmaktır. Ancak şirket aynı zamanda eğitim programlarını müşterinin ihtiyaçlarına göre sunmaktadır.

Örneğin Microsoft ile çalışanlara genel AI becerileri konusunda eğitim veriyor, aynı zamanda teknoloji behemoth'un bulut platformu olan Azure'da daha spesifik kurslar veriyor. Bu nedenle, bir yıllık program boyunca öğrenciler, danışmanlarıyla 50 kez buluşacaklar ve AI'da bir Microsoft sertifikasıyla birlikte bir master derecesiyle ortaya çıkacaklar.

Microsoft'ta teklif ve ortaklıklar müdürü Ed Steidl, “Açıkçası teknolojimizde uzmanız ancak temel yetkinliğimiz birini istihdam edilebilir kılmak değil” dedi. OpenClassrooms ortaklığının hedefi, "işe hazır, konuşlandırılmış, vasıflandırılmış ve yeniden tahsil edilmiş insanları göreceli olarak kısa bir süre içerisinde tekrar pazara sokmak" tır.

Steidl hala yüksek öğrenim için bir rol görse de, eski kurumlar çevrimiçi tekliflerinde sınırlıdır ve Dubuc'a göre, şirketlerin çalışanlarını kurtarmak için ihtiyaç duyduğu hızda başa çıkamazlar.

“Hangi yerel topluluk kolejinde 1000 AI mühendisi yaratabilir? Ölçeklendirme gerçekten bir konudur” dedi.

Yeniden yatırım girişimlerinin yatırım getirisini belirleme

Bilinmeyen bir akraba, bu yeniden eğitme çabalarının ne kadar etkili olacağı ve programların başarısının nasıl etkili bir şekilde ölçüleceğidir.

PWC, başkalarının yanı sıra, profesyonel hizmetler şirketini rekabete göre nasıl gördüklerini sorarak kendi girişimini değerlendirmek için müşteri merkezli bir yaklaşım izliyor, ardından üç yıllık eğitim alıştırması sırasında geribildirimlerin iyileşip iyileşmediğini görmek için değerlendirmesini istiyor. Ayrıca, çalışanların tutulanların kayıt yaptıranlar için yükselip yükselmediğini ve performansın artmasının finansal kazançlar ile sonuçlanıp sonuçlanmadığını izler.

PWC'de çalışan işgücü stratejisi yöneticisi Mame-Mor Fall, "Bu yeni araçlarla çalışmak, daha azıyla daha fazlasını yapmalarını ya da daha azıyla yapmalarını sağlamalıdır" dedi. "Bu, finansal ölçümlerimize yansıtmalı."

OpenClassrooms'un diğer müşterileri de, kendi yeniden düzenleme çabalarında başarı görüyorlar. Akıllı bir şebekeye bağlı olan sayaçlarda çalışan teknisyenlerin ihtiyacını azaltan bir enerji şirketi ile çalıştı (bu, uzaktan yönetilebilecekleri anlamına geliyordu). Şirket, bu çalışanların BT çalışanları ve uygulama geliştiricileri olmaları için eğitime yatırım yapmak istedi.

Dubuc, "% 90'dan fazla başarı oranımız vardı, bu da teknisyenden geliştiriciye geçtiği anlamına geliyor." Dedi. Bu sonuç OpenClassrooms'taki ortalama değerdir.

Ancak sadece işgücünde radikal dönüşümler gören şirketler değil. Bir kayıtlı, serbest çalışan bir web geliştiricisi olmak için cezaevinde çalıştı. Bir diğeri, maaşının üç katını veren dijital ürün müdürü olan bir süpermarkette kasiyerdi. Hikayeler, OpenClassrooms çalışanlarına misyonu devam ettirmeleri için ilham veriyor.

Dubuc, “Her hafta ekibimizle çok yönlü bir görüşme yapıyoruz – 200 kişilik bir ekibiz – ve öğrenciden mezun olduğunu ekibin önünde anlatmasını istiyoruz” dedi. “Çok duygusal, insanlar neler yaşadıklarını ve bunun yaşamlarına nasıl meydan okuduğunu ve etkilediğini söylüyor.”