Öncü Genç Nesiller İçin İpuçları



<div _ngcontent-c16 = "" innerhtml = "

Getty

Ben boomer neslindenim (tam kuyruk ucunda doğduğum halde). Bu yüzden muhtemelen hem boomer hem de Generation X kamplarından bakış açıları paylaşıyorum. Söylemek yeterli, her neslin bazı sıkıntılara yol açabilecek bazı cesaretsizliklerle takip edenlere bakma eğiliminde olduğunu buldum. Tabii ki, ironi, sonraki nesillerin yaratıcıları olduğumuzdur.

Bu önsöz ile, son zamanlarda 1981-1996 yılları arasında dünyaya gelenlerin oluşturduğu bir nesil olan bin yıllara çok düşündüm. Pew Araştırma Merkezive etkili bir şekilde onlara nasıl liderlik edileceği.

Bu tarih aralığına giren çocuklarım olduğu için, birçok insanın paylaştığı kötü niyetli görüş noktalarının aksine, bu kuşağın olumlu özelliklerini yansıtıyorum. Binlerce çocuğu genç yetişkinliğe yükseltmenin yanı sıra, profesyonel çalışma ortamına liderlik etmenin önündeki noktadan önce, kendilerinde gördüğüm olumlu nitelikleri öneriyorum. Binlerce yıldır gözlemlediklerim:

• Ortak çalışanlar: & nbsp;Bin yıllarını, Google’a ve diğer kaynaklara kolayca erişen meraklı bilgi arayanlar olarak deneyimliyorum. bilgi toplamak ve paylaşmak. İletişim kuruyorlar sosyal medya ve elbette bilgi paylaşımını beklemek. Benim biçimlendirici yıllarımda sahip olmadığımız şekillerde birbirine bağlılar. Ve, onunla birlikte gelen beklentiler, bilginin her yerde olduğu şeklinde.

• Kapsayıcılar: Ayrıca, eski kuşakların mücadeleleri hakkında bilgi edinmenin bir sonucu olarak, bin yıllıkların işyerindeki çeşitliliği onlardan önceki nesillerden farklı gördüklerini gördüm; bir mercekten bakarlar "bilişsel çeşitlilik"Ayrıca, iş arama sırasında çeşitlilik ve katılım çabalarına öncelik veriyorlar. 2017 çalışması Halkla İlişkiler Enstitüsü tarafından Amerikan bin yıllarının neredeyse yarısının bu faktörleri bir iş arayışı sırasında önemli bulduğu tespit edildi.

• Sosyal adalet arayanlar: & nbsp;Bu gençler ve onların arkasındaki nesiller, bugünün işgücünde yollarını açmaya devam ettikçe, “bilinçli-kapitalizm”Ve misyon odaklı iş hiç birimiz için gerçekten sürpriz olmamalı. Örneğin, bu kuşak Çevre, ortamYaşamın yaşamaya değer olması ve toplum üzerinde olumlu bir etkisi olması. çok ağıtlı iş atlamalı Binyıllar arasında, kendilerini inanabilecekleri ve aktif olarak destekleyebilecekleri şeylere bağlamaya çalıştıklarının bir yansımasıdır.

Kuşaksal eğilimleri kabul etme bağlamında, bu gelişen gelecek lider grubunun kariyerlerinde daha hızlı çekişler elde etmelerine ve kazanmalarına nasıl yardımcı olabileceğimize dair fırsatlar var:

Bir işbirliği duygusu yaratın.

Benim bakış açıma göre, son derece işbirlikçi ve kapsayıcı niteliği göz önüne alındığında, onlara katılım, bilgi paylaşma ve katkılarının kuruluşun hedeflerine ve misyonuna nasıl bağlandığını anlama fırsatı vermek önemlidir. Açıkçası, bu herhangi bir nesil için geçerlidir. İşbirliği ve aidiyet duygusu önemlidir ve çalışma grupları da dahil olmak üzere arkadaş grupları bir bağlantı hissi sağlar.

Şeffaf olun ve destek verin.

İşe alırken, rolün beklentileri ve üstünlüklerinin ne olduğu konusunda net olun ve onlara büyüme, öğrenme ve başarının nasıl başarıldığı konusunda net bir yol gösterin. Bir boomer olarak, ilk başladığımda, rollerin kariyer yolumun daha bireysel ve genellikle kendi kendine başlatılan bir çizelgesi gerektirdiği gerçeğini doğrulayabilirim; kılavuzları azdı. Binyıllar onların umurunda gelişmeBu, başarılı olmak için gerekli performans geri bildirimini sunmanın da önemli olduğu anlamına gelir.

Onlara çalışanlar olarak değer verdiğinizi gösterin.

Ve çok çalışmadıklarını varsayma ya da çaba sarf etme hatası yapmayın. Aslında, sık sık bulunurlar daha az tatil zamanı ve hatta izin günlerinde çalışıyorum. Sağlık ve performans işten uzak zaman bulmaya bağlıdır. Bu yeni bir şey değil. Bununla birlikte, bin yıllık işçileriniz zaman kaybetmemekle tükenmişlik riskini alıyorsa, örnek olarak önderlik edin ve kendilerine bakmalarını teşvik edin. Bu, ilişkiyi güçlendirmeye yardımcı olacak ve onlara insanlar olarak ve ekibinizin bir parçası olarak değer verdiğinizi gösterecek.

Bu kuşaktan olması bekleniyor olduğunu hatırlıyorum en büyük nesil 2019’da ABD’de. Ekonomimizi yönlendirecek ve gelecekleri şekillendirecek bir sonraki büyük güç olacaklar. Eğer bin yıllık görüşünüz olumsuz bir şeyse, içtenlikle yukarıdakileri yansıtmanızı ve onlarla bağlantı kurmaya ve benzersiz olmalarını hem toplu hem de bireysel olarak benimsemeye çalışmanızı öneriyorum. Benim bakış açıma göre, eğer iş işten atılıyorsa veya onlarla ilişki kuramıyorsak, belki de onları bugünün işyerinde daha iyi meşgul etmek için atabileceğimiz adımlar vardır. Ne de olsa, gelecekte işleri kim yürütecek?

Forbes Antrenörler Konseyi önde gelen işletme ve kariyer koçları için yalnızca davetli bir topluluktur.
Kalifiye olur muyum?

">

Ben boomer neslindenim (tam kuyruk ucunda doğduğum halde). Bu yüzden muhtemelen hem boomer hem de Generation X kamplarından bakış açıları paylaşıyorum. Söylemek yeterli, her neslin bazı sıkıntılara yol açabilecek bazı cesaretsizliklerle takip edenlere bakma eğiliminde olduğunu buldum. Tabii ki, ironi, sonraki nesillerin yaratıcıları olduğumuzdur.

Bu önsöz ile, Pew Araştırma Merkezi'ne göre, 1981-1996 yılları arasında doğanlar tarafından oluşan bir nesil olan binlerce yıldan beri, Pew Araştırma Merkezi'ne göre çok fazla düşünce yapıyorum.

Bu tarih aralığına giren çocuklarım olduğu için, birçok insanın paylaştığı kötü niyetli görüş noktalarının aksine, bu kuşağın olumlu özelliklerini yansıtıyorum. Binlerce çocuğu genç yetişkinliğe yükseltmenin yanı sıra, profesyonel çalışma ortamına liderlik etmenin önündeki noktadan önce, kendilerinde gördüğüm olumlu nitelikleri öneriyorum. Binlerce yıldır gözlemlediklerim:

• Ortak çalışanlar: Binlerce yılı, bilgi toplamak ve paylaşmak için Google’a ve diğer kaynaklara kolayca erişen meraklı bilgi arayanlar olarak yaşıyorum. Sosyal medyada iletişim kuruyorlar ve elbette bilgi paylaşımını bekliyorlar. Benim biçimlendirici yıllarımda sahip olmadığımız şekillerde birbirine bağlılar. Ve, onunla birlikte gelen beklentiler, bilginin her yerde olduğu şeklinde.

• Kapsayıcılar: Ayrıca, eski kuşakların mücadeleleri hakkında bilgi edinmenin bir sonucu olarak, bin yıllıkların işyerindeki çeşitliliği onlardan önceki nesillerden farklı gördüklerini gördüm; "bilişsel çeşitlilik" lense bakarlar. Ayrıca iş arama sırasında çeşitlilik ve katılım çabalarına öncelik vermektedirler. Halkla İlişkiler Enstitüsü tarafından yapılan bir 2017 araştırması, Amerikan bin yıllarının neredeyse yarısının bu faktörleri bir iş arayışı sırasında önemli bulduklarını buldu.

• Sosyal adalet arayanlar: Bu gençler ve onların arkasındaki nesiller, bugünün işgücünde yollarını açmaya devam ettikçe, “bilinçli kapitalizm” ve misyon güdümlü işin gelişinin hiçbirimiz için sürpriz olmaması gerektiğine inanıyorum. Örneğin, bu kuşak çevre ile, yaşamaya değer yaşamları ve toplum üzerinde olumlu bir etkisi olması ile ilgilidir. Milenyumlar arasında en fazla hakarete uğrayan iş bulma, kendilerini inanabilecekleri ve aktif olarak destekleyebilecekleri bir şeye bağlamak istediklerinin bir yansımasıdır.

Kuşaksal eğilimleri kabul etme bağlamında, bu gelişen gelecek lider grubunun kariyerlerinde daha hızlı çekişler elde etmelerine ve kazanmalarına nasıl yardımcı olabileceğimize dair fırsatlar var:

Bir işbirliği duygusu yaratın.

Benim bakış açıma göre, son derece işbirlikçi ve kapsayıcı niteliği göz önüne alındığında, onlara katılım, bilgi paylaşma ve katkılarının kuruluşun hedeflerine ve misyonuna nasıl bağlandığını anlama fırsatı vermek önemlidir. Açıkçası, bu herhangi bir nesil için geçerlidir. İşbirliği ve aidiyet duygusu önemlidir ve çalışma grupları da dahil olmak üzere arkadaş grupları bir bağlantı hissi sağlar.

Şeffaf olun ve destek verin.

İşe alırken, rolün beklentileri ve üstünlüklerinin ne olduğu konusunda net olun ve onlara büyüme, öğrenme ve başarının nasıl başarıldığı konusunda net bir yol gösterin. Bir boomer olarak, ilk başladığımda, rollerin kariyer yolumun daha bireysel ve genellikle kendi kendine başlatılan bir çizelgesi gerektirdiği gerçeğini doğrulayabilirim; kılavuzları azdı. Milenyumlar gelişimlerini önemsiyor, bu da başarılı olmak için gereken performans geri bildirimlerini sunmanın önemli olduğu anlamına geliyor.

Onlara çalışanlar olarak değer verdiğinizi gösterin.

Ve çok çalışmadıklarını varsayma ya da çaba sarf etme hatası yapmayın. Aslında, çoğu zaman daha az tatile çıktıkları ve hatta izin günlerinde çalıştıkları bulunmuştur. Sağlık ve performans işten uzak zaman bulmaya bağlıdır. Bu yeni bir şey değil. Bununla birlikte, bin yıllık işçileriniz zaman kaybetmemekle tükenmişlik riskini alıyorsa, örnek olarak önderlik edin ve kendilerine bakmalarını teşvik edin. Bu, ilişkiyi güçlendirmeye yardımcı olacak ve onlara insanlar olarak ve ekibinizin bir parçası olarak değer verdiğinizi gösterecek.

2019’da bu neslin ABD’deki en büyük nesil olması beklendiğini hatırlıyorum. Ekonomimizi yönlendirecek ve gelecekleri şekillendirecek bir sonraki büyük güç olacaklar. Eğer bin yıllık görüşünüz olumsuz bir şeyse, içtenlikle yukarıdakileri yansıtmanızı ve onlarla bağlantı kurmaya ve benzersiz olmalarını hem toplu hem de bireysel olarak benimsemeye çalışmanızı öneriyorum. Benim bakış açıma göre, eğer iş işten atılıyorsa veya onlarla ilişki kuramıyorsak, belki de onları bugünün işyerinde daha iyi meşgul etmek için atabileceğimiz adımlar vardır. Ne de olsa, gelecekte işleri kim yürütecek?