Kurumsal Yönetişim ve Genişleyen Gyre



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Fotoğrafçı: Andrew Harrer / BloombergKopyalayıp; 2019 Bloomberg Finans LP


Yeats’in, genişleyen caydırmayı öngördüğü günümüzde olayları göz önünde bulundurduğundan şüpheliyim. Çünkü işler gerçekten dağılıyor olabilirdi, merkez tutmuyor olabilir, şahin şahinleri duymuyor gibi görünüyor. Zaman gösterecek.

Medya-kronik kargaşası, sosyal, politik ve ekonomik çerçevelere uzanıyor. Tüm bunların, kurulların çok önemli bir şekilde yanıt vermeleri için çağrılan ticaret için önemli etkileri var.

Bu istisnai volatilite, belirsizlik ve mayalanma dönemleri oldukça nadirdir. & Nbsp; Son 25 yılda akla gelen birkaç örnek: 2008'in Büyük Durgunluğu; 2001 yılının sonlarında terörist saldırıların ve Enron sahtekarlığının birleşimi; ve (belki) 2017 açılışını izleyen siyasi ve ekonomik belirsizlik.

Bu koşulların her biri, istisnai piyasa huzursuzluğu, sosyal huzursuzluk ve kamu kurumlarına duyulan güvenin azalmasıyla işaretlendi. Masumiyet töreni gelecekteki olayların korkusuyla boğuldu – herhangi bir işletme için rahatsız edici bir ortam.

Aynı unsurlar bugünün belirsizlik atmosferinde ortaya çıkmaktadır. Mevcut miasma, hükümetin kapatılmasıyla en belirgin şekilde sembolize edilir, ancak kötü niyetli durumu daha da uzar. Aynı zamanda, aşırı partizacılığın, Özel Müşavir raporunun öngördüğü beklentinin, durgunluk korkularının artması, ticaret çatışması, önemli piyasa dalgalanması, enflasyon oranı ve daha pek çok şeyin etkisinde de algılanabilir.

Bunlar, kurumsal misyonun uzun vadeli sürdürülebilirliğini güvence altına almak için kurulların ayakta durması gereken iş koşullarıdır. Yönetim kurulu üyelerinden hem şirketin işleri hem de liderlik ekibinin portföyü açısından çok daha fazla katılım beklenmektedir.

Yönetişim ve yönetim işlevlerinin rollerini ayıran gri çizgi geçici olarak en azından en azından şeffaf olmalıdır. Yöneticiler tezgahı terk etmeli ve sahadaki takıma katılmalıdır – eğer sadece birkaç kilit oyun için.

Bu angajman çeşitli şekillerde ortaya çıkabilir. Birincisi, sıkıntılı olaylara aşinalık kazandırmak ve şirket üzerindeki etkisini, işgücünü ve müşterilerini etkilemek. İkincisi, yönetimin duyarlı planının tam olarak farkında olarak. Üçüncüsü, kurul işlerine normal katılımdan daha aktif olarak ve fikir ve çözümlerin tanıtımında. Dördüncü olarak, üst düzey liderlikle işbirliğini sürdürüp destekleyerek. Beşinci olarak, olayların şirketin işgücü kültürü üzerindeki etkisine daha fazla hassasiyet göstererek.

Altıncı, yönetim kurulu toplantıları dışındaki üst düzey yöneticilere (düzenli bir şekilde) yönetici erişimini artırarak. Yedinci, yönetim kuruluna ilgili bilgileri sağlama ve kurulun ihtiyaç duyduğu şekilde bağlam ve açıklama yapma yetkisi vererek. Sekizinci olarak, yönetim kurulu üyelerinin bakış açılarının çeşitliliğini kaldırarak. Dokuzuncu, gerekli sıklıkta toplantı sıklığını artırarak. Onuncu, kilit paydaşlarla kurumsal yönlendirme hakkında samimi konuşmalar yaparak.

Bu daha fazla kurul katılımı çağrısı, geleneksel inanç ilkelerinden daha fazlasını temel alır. Bazı açılardan ESG kavramlarının ve kurumsal vatandaşlık ilkelerinin mantıklı bir uzantısıdır.

Şirket yöneticileri, mevcut ana sayfada işle ilgili zorlukları giderek daha fazla kabul ediyorlar. Bazı Merck’ten Kenneth Frazier“toplumumuzda bu uçurumların bir kısmının anlaşılmasına yardım etme fırsatı” olarak düşünün.

Gibi Martin Lipton şirketlerin kamu politikası diyaloğunda paylaşacakları yararlı bir bakış açısına sahip olduğunu belirtti. Kurullar, CEO'lara, ilgili mesajlaşma ve herhangi bir özel politik etkinlik hakkında rehberlik sağlayarak, kurumsal işle ve amaçlarıyla tutarlı olmalarını sağlayarak destekleyici olabilir.

Bizimki hem esnek bir toplum hem de ekonomidir. Ulusal dokuda krize ve dengesizliğe dayanma kapasitesi doğal görünüyor. Ancak şirket yöneticileri, etkinliklerin yoluna çıkmasına izin veremez. Şirket paydaşlarına karşı görevleri, karanlık düştüğünde yönetimle yüksek durmalarını gerektirir, aşırı tepki göstermezken liderlik ve yönlendirme sağlar. & Nbsp; Anarşi, dünyaya henüz yeterince bağlı olmasa bile.


">

Fotoğrafçı: Andrew Harrer / Bloomberg© 2019 Bloomberg Finans LP


Yeats’in, genişleyen caydırmayı öngördüğü günümüzde olayları göz önünde bulundurduğundan şüpheliyim. Çünkü işler gerçekten dağılıyor olabilirdi, merkez tutmuyor olabilir, şahin şahinleri duymuyor gibi görünüyor. Zaman gösterecek.

Medya-kronik kargaşası, sosyal, politik ve ekonomik çerçevelere uzanıyor. Tüm bunların, kurulların çok önemli bir şekilde yanıt vermeleri için çağrılan ticaret için önemli etkileri var.

Bu istisnai değişkenlik, belirsizlik ve mayalanma dönemleri oldukça nadirdir. Son 25 yılda, sadece birkaç örnek akla geliyor: 2008'deki Büyük Durgunluk; 2001 yılının sonlarında terörist saldırıların ve Enron sahtekarlığının birleşimi; ve (belki) 2017 açılışını izleyen siyasi ve ekonomik belirsizlik.

Bu koşulların her biri, istisnai piyasa huzursuzluğu, sosyal huzursuzluk ve kamu kurumlarına duyulan güvenin azalmasıyla işaretlendi. Masumiyet töreni gelecekteki olayların korkusuyla boğuldu – herhangi bir işletme için rahatsız edici bir ortam.

Aynı unsurlar bugünün belirsizlik atmosferinde ortaya çıkmaktadır. Mevcut miasma, hükümetin kapatılmasıyla en belirgin şekilde sembolize edilir, ancak kötü niyetli durumu daha da uzar. Aynı zamanda, aşırı partizacılığın, Özel Müşavir raporunun öngördüğü beklentinin, durgunluk korkularının artması, ticaret çatışması, önemli piyasa dalgalanması, enflasyon oranı ve daha pek çok şeyin etkisinde de algılanabilir.

Bunlar, kurumsal misyonun uzun vadeli sürdürülebilirliğini güvence altına almak için kurulların ayakta durması gereken iş koşullarıdır. Yönetim kurulu üyelerinden hem şirketin işleri hem de liderlik ekibinin portföyü açısından çok daha fazla katılım beklenmektedir.

Yönetişim ve yönetim işlevlerinin rollerini ayıran gri çizgi geçici olarak en azından en azından şeffaf olmalıdır. Yöneticiler tezgahı terk etmeli ve sahadaki takıma katılmalıdır – eğer sadece birkaç kilit oyun için.

Bu angajman çeşitli şekillerde ortaya çıkabilir. Birincisi, sıkıntılı olaylara aşinalık kazandırmak ve şirket üzerindeki etkisini, işgücünü ve müşterilerini etkilemek. İkincisi, yönetimin duyarlı planının tam olarak farkında olarak. Üçüncüsü, kurul işlerine normal katılımdan daha aktif olarak ve fikir ve çözümlerin tanıtımında. Dördüncü olarak, üst düzey liderlikle işbirliğini sürdürüp destekleyerek. Beşinci olarak, olayların şirketin işgücü kültürü üzerindeki etkisine daha fazla hassasiyet göstererek.

Altıncı, yönetim kurulu toplantıları dışındaki üst düzey yöneticilere (düzenli bir şekilde) yönetici erişimini artırarak. Yedinci, yönetim kuruluna ilgili bilgileri sağlama ve kurulun ihtiyaç duyduğu şekilde bağlam ve açıklama yapma yetkisi vererek. Sekizinci olarak, yönetim kurulu üyelerinin bakış açılarının çeşitliliğini kaldırarak. Dokuzuncu, gerekli sıklıkta toplantı sıklığını artırarak. Onuncu, kilit paydaşlarla kurumsal yönlendirme hakkında samimi konuşmalar yaparak.

Bu daha fazla kurul katılımı çağrısı, geleneksel inanç ilkelerinden daha fazlasını temel alır. Bazı açılardan ESG kavramlarının ve kurumsal vatandaşlık ilkelerinin mantıklı bir uzantısıdır.

Şirket yöneticileri, mevcut ana sayfada işle ilgili zorlukları giderek daha fazla kabul ediyorlar. Bazıları, Merck’in Kenneth Frazier’i gibi, bunu “toplumumuzda bu uçurumların bazılarının anlaşılmasında yardımcı olmak için bir fırsat” olarak görüyor.

Martin Lipton'un belirttiği gibi, şirketler kamu politikası diyaloğunda paylaşmak için yararlı bir bakış açısına sahiptir. Kurullar, CEO'lara, ilgili mesajlaşma ve herhangi bir özel politik etkinlik hakkında rehberlik sağlayarak, kurumsal iş ve amaçları ile tutarlı olmalarını sağlayarak destekleyici olabilir.

Bizimki hem esnek bir toplum hem de ekonomidir. Ulusal dokuda krize ve dengesizliğe dayanma kapasitesi doğal görünüyor. Ancak şirket yöneticileri, etkinliklerin yoluna çıkmasına izin veremez. Şirket paydaşlarına karşı görevleri, karanlık düştüğünde yönetimle yüksek durmalarını gerektirir, aşırı tepki göstermezken liderlik ve yönlendirme sağlar. Anarşi, dünyaya henüz yeterince bağlı olmasa bile.