İşyerinde Z Gen – 8 Sebep Çok Korkmak



<div _ngcontent-c16 = "" innerhtml = "

1995-2009 yılları arasında doğan Z kuşağı işyerine giriyor


Sadece daha önceki nesillerden daha fazlası değil, daha fazla etkiye sahipler. Gen Z çoktan üniversite kampüslerindeki gücünü gösterdi ve şimdi bu dijital yerliler işyerine girmeye başladı. 1995-2007 yılları arasında doğmuş meslektaşlarında görülen en büyük eleştiri, kendi merkezli olmaları ve kaçınılmaz olarak çatışmaya yol açan müzakere veya uzlaşmamalarıdır. Diğer kuşaklar, onlarla çalışsalar bile, onları anlamakta zorlanırlar. Peki ne yapmalı?

Son zamanlarda, Prospect dergisi tarafından dünyanın en iyi 50 düşünüründen biri olarak adlandırılan mükemmel sosyal psikolog Jonathan Haidt ile sohbet ederken büyüleyici bir akşam geçirdim. Gen Z hakkında “Amerikan Zihininin Kodlanması” nın ortak yazarı (Greg Lukianoff ile birlikte).

“Son birkaç yılda birçok üniversite kampüsünde bir şeyler ters gitti. Konuşmacılar bağırıyor. Öğrenciler ve profesörler, yumurta kabuğu üzerinde yürüdüklerini ve dürüstçe konuşmaktan korktuklarını söylüyorlar. Bu nasıl oldu?” & Nbsp; Haidt.

Haidt, kampüsteki yeni sorunların kökenlerinin çocukluğa ve eğitime giderek daha fazla dokunan üç fikirle ortaya çıktığına inanmaktadır.

+ Seni öldürmeyen şey seni zayıflatır

+ Her zaman duygularına güven

+ Hayat, iyi insanlar ve kötü insanlar arasındaki bir savaştır. & Nbsp;

Bu üç "Büyük Gerçekler" diyor, "refah ile ilgili temel psikolojik ilkelerle çelişiyor ve birçok kültürden gelen antik bilgeliğe karşı koyar, bu gerçekleri ve sonuçta ortaya çıkan emniyet kültürünü kucaklamak, gençlerin sosyal, duygusal ve entelektüel gelişimlerine engel olur. Yaşamın engebeli yolunda dolaşabilecek özerk yetişkinler olmalarını zorlaştırıyor. ”

Bu, Haidt'in işyerinde özellikle zor olabileceğini söylüyor: & nbsp; "Bir şirkette çalışmak çok yüksek düzeyde işbirliği gerektirir ve endişelerinizi ekibin iyiliği için suya batırmak için bir yetenek gerektirir. Bu tür normlar belirtme kültürü ile bağdaşmaz ve bazı yeni kolej mezunlarının onlarla birlikte işyerine götürdüğü güvenceler. "& nbsp;

Bir zamanlar şirket mesaj panolarıyla sınırlı olan küçük ve kutuplaştırıcı argümanların daha geniş kurumsal kültüre nasıl yayıldığını, çalışanların politikalarını uyandıran en büyük zorluğun şirketin alt çizgisiyle nasıl uzlaştırılabileceğini kaydetti.

Gelecek yılın sonuna kadar, Z kuşağı, küresel olarak en büyük tüketici grubu olacak. ABD ve Avrupa'daki tüketicilerin% 40'ını oluşturacaklar. Bunlar ayrıca aile harcama kararlarında da oldukça etkilidir. Sadece ABD’de, Gen Z şu anda dolaylı harcama gücünde hanehalkı harcamalarını etkileyerek 1 trilyon dolara sahip. Basitçe söylemek gerekirse, Gen Z ile başarılı bir şekilde ilgilenmeyen şirketler kaybolacak. * & nbsp; Kaynak: Booz Co

Bazı önde gelen düşünürler, bu kuşağın takım çalışmasına bağlı kuruluşlardan bile kontrol edilmesi ve yönetilmesi gerektiğini gösteriyor. Yine de, onları değiştirmeyi veya yönetmeyi başaracağımıza dair kandırılmış olmak yerine, belki de eski nesiller, mümkün olduğu kadar Gen Z'yi de anlamalıdır. Bu süreçte, Gen Z'nin de bizi anlaması mümkündür. Şu anda iki istisnai Gen Z girişimcisine koçluk ve mentorluk yapıyorum ve işte takdir etmeme yardım ettikleri şey:

Doğumdan itibaren bağlı

Eğer bin yılların dijital öncüleri olduysa, Gen Z ilk gerçek dijital yerlilerdir – parmak uçlarında teknolojisiz bir zaman asla bilemezler, kesintisiz, talep üzerine bağlantıyı 24/7 talep ederler.

Yaşlıları ile bağlantısı kesildi

Her nesil ebeveynlerinin dünyalarını anlamadığını hissetmişlerdir. Bu nesil doğru. Geçen yüzyılda, ebeveynlerin aynı programları, izlemelerini, müzik dinlemelerini veya aynı (ya da herhangi bir) video oyunlarını izlemelerine gerek yoktu.& Nbsp;konuştu. Ancak, Gen Z'nin çevrimiçi dünyalarını anlamak için sadece gezinmek yeterli değil. Bir memenin ne olduğunu bile bilmeyen ebeveynler sayesinde, Gen Z'lerin yaşlılarının önlerinde yollarına gitmediğini nasıl hissettiğini görmek kolaydır.

Yoğun dijital dünyalar

Onların dünyalarını anlamak için, ilk elden tanışmadığınız insanlarla çevrimiçi arkadaşlık ve romantizm yoğunluğunu ilk elden tecrübe etmeniz gerekir. Eski kuşakların kavrayacakları yabancıların zorbalık, trolling ve utanmalarına da maruz kalmaya, ayrıca mükemmel yaşamlara (ve bedenlere) şahitlik etmenin getirdiğinden daha az 'hissetme eziyetini yaşamaya ihtiyacınız olacak. 8 veya 10 yaş arasındaki diğer kişilerin. & nbsp;

-Ultra odaklı

Gen Z, tüm zamanların en çok pazarlanan çocuklarıdır. Daha kısa dikkat süreleri, konsantre olmaları değil, alakalı içerikleri daha önce ve herhangi bir neslden daha hızlı ve daha net bir şekilde bulmalarına yardımcı olacak karmaşık bir filtre değildir. & Nbsp;

ölçülü

Veriler, Gen Zers'ın alkolü deneme, sürücü ehliyetini alma, cinsel ilişkide bulunma veya ebeveynleri olmadan düzenli olarak dışarı çıkma ihtimalinin önceki iki veya üç kuşaktan gençlere göre daha düşük olduğunu gösteriyor

Sosyal aktivistler

24 saat süren haber döngüsü ve seyahate, kültüre ve fikirlere benzeri görülmemiş bir erişim Gen Z'i derinden toplumsal olarak bilinçlendirdi. Sonuç olarak, ortak seslerini kullanarak ve değerlerini yansıtan şampiyon markalara güç satın alarak çeşitlilik ve adalet üzerine büyük değer verdiler. En önemlisi, onaylamadıkları insanlara veya markalara şiddetle meydan okuyor veya boykot ediyorlar.

Belirsizlikle başa çıkmak için daha az donanımlı

800 kişiden oluşan Avustralyalı bir araştırmaya göre, dijital yerliler belirsizlikle daha az başa çıkabiliyorlar. Görünüşe göre, geliştirdikleri bilgisayar programları gibi, Gen Z'ler ikili bir şekilde işlemeye meyillidir. Erken dijital pozlamadan, onları yaşamın belirsizlikleri için daha hazırlıklı hale getirmekten çok, video oyunları, kalıpları öğrenebileceğiniz ve hata yaparsanız yeniden başlatabileceğiniz, belirsizliği ortadan kaldırmak için tasarlanan hemen hemen her soruya veya Google Haritalar'a cevap veren Siri; teknolojinin bir neslin belirsizliği yönetme kabiliyetini tehlikeye atması mümkündür. & nbsp;

Korkmuş ve Hiper Duyarlı & nbsp;

Durgunluk döneminde, finansal krizlerde, savaşta, terör tehditlerinde, okul çekimlerinde ve sürekli teknoloji ve sosyal medya parıltısı altında yaşlandılar. Geniş sonuç, ekonomik ve sosyal türbülans nedeniyle ihtiyatlı ve sertleştirilmiş korkmuş bir nesildir. & Nbsp;

Küresel istikrarsızlık çağında büyümek onları kişisel esnekliğe, finansal muhafazakarlığa ve sıkı çalışmaya değer vermiştir. Kurtarırlar ve geleceğe odaklanırlar.

Jonathan Haidt ayrıca aşırı duyarlılıkları hakkında da yorumlarda bulunuyor. & Nbsp; 'İş dünyasında liderler aşırı duyarlılık ve küçük şeyler üzerindeki sürekli çatışma gibi sorunları görüyorlar. Parlak işe alımlar, her çatışma olduğunda İK'ya koşuyorlar ve daha sonra, sözde onları rahatsız eden kişi ile toplantıda görünmeyecekler. '

İşyerinde Gen Z:

Başkaları hakkında çılgınca olmakla suçlanan ve 'şirketiniz için ne yapabilirim?' Diye soran bir kuşak. ama 'benim için ne yapabilirsin?' Öyleyse, işletme liderleri ve girişimciler, bu mezunların bazılarının kendileriyle getirdiği ihtilaftan kaçınmak için ne yapabilir? & Nbsp;

1. & nbsp;Kuruluşunuzun değerleri hakkında çok net olun.

Bazılarınız Gen Z'nin değerlerine aykırı olsa bile, kuruluşunuzun ne anlama geldiğiyle ilgili tutarlı ve net mesajlar gönderin. '& Nbsp; Normları ayarlamazsanız, sona ereceksin Sürekli çatışma, sürekli suçlamalar, anlaşmazlıkları çözmeniz için talepler gibi kampüste yaşadığımız tüm sorunlara rağmen. “Ona söylediğini duydum ve bu beni incitti, bu yüzden onu cezalandırmanı istiyorum.”

2. & nbsp;Kuruluşunuzun değerleri için özür dilemeyin

Lider olarak sorgulanma ve sorgulanma fırsatını davet edin. Ancak, yeni işe alımların ekipteki herkesin (katılırlarsa dahil olmak üzere) kuruluşun ihtiyaçlarını her zaman kendi endişelerinin önüne koyacağını anlaması gerekir. Haidt, halkınıza şöyle bir şey söyleyen normlar oluşturan konuşmalar yapmanızı önerir: & nbsp;Eğer birlikte çalışırsak, bu şirketi nasıl büyütebileceğimize dair birçok emelimiz var. Bunu, yükselen nefret zamanında yapıyoruz. Etrafımızda her şeyi görüyoruz. Politika, şirketleri parçalara ayırıyor. Amerika parçalanmış. Politikamızı işe getirirsek, paramparça oluruz. ”

3. & nbsp;Hoşgeldin meydan okuyucuları, ancak baskıcıları yok et

Başvuru sahiplerinin sosyal medya yayınlarını kontrol edin. Eğer çevrimiçi olarak ödün veremiyorlarsa, muhtemelen takımın iyiliği için endişelerini dile getirmek için gerekli niteliklere sahip olmayacaklardır. Haidt'in Gen Z'ye önerdiği mesaj açıktır: & nbsp; 'Bir takım olarak birlikte kalmak istiyorsak, şirketi ilk önce koymak zorundayız ve bu sizin önemli kısımlarınızı kapıda bırakacağınız anlamına gelebilir. Bu sizin için önemli olmadıklarını söylemek değildir, ama birlikte olduğumuzda, birbirimize bu şüphenin avantajını vermeliyiz. Takım olarak beraber takılmalıyız. '

Bir dahaki sefere, Gen Z'nin derisine girmenin ve onların zihniyetini gerçekten anlamanın yeni ve heyecan verici bir yolunu paylaşacağım.

YouTube kanalıma bir göz at

">

1995-2009 yılları arasında doğan Z kuşağı işyerine giriyor


Sadece daha önceki nesillerden daha fazlası değil, daha fazla etkiye sahipler. Gen Z çoktan üniversite kampüslerindeki gücünü gösterdi ve şimdi bu dijital yerliler işyerine girmeye başladı. 1995-2007 yılları arasında doğmuş meslektaşlarında görülen en büyük eleştiri, kendi merkezli olmaları ve kaçınılmaz olarak çatışmaya yol açan müzakere veya uzlaşmamalarıdır. Diğer kuşaklar, onlarla çalışsalar bile, onları anlamakta zorlanırlar. Peki ne yapmalı?

Son zamanlarda, Prospect dergisi tarafından dünyanın en iyi 50 düşünüründen biri olarak adlandırılan mükemmel sosyal psikolog Jonathan Haidt ile sohbet ederken büyüleyici bir akşam geçirdim. Gen Z hakkında “Amerikan Zihininin Kodlanması” nın ortak yazarı (Greg Lukianoff ile birlikte).

Son birkaç yılda birçok üniversite kampüsünde bir şeyler ters gitti. Konuşmacılar bağırıyor. Öğrenciler ve profesörler, yumurta kabuğu üzerinde yürüdüklerini ve dürüstçe konuşmaktan korktuklarını söylüyorlar. Bu nasıl oldu? ” Haidt sorar.

Haidt, kampüsteki yeni sorunların kökenlerinin çocukluğa ve eğitime giderek daha fazla dokunan üç fikirle ortaya çıktığına inanmaktadır.

+ Seni öldürmeyen şey seni zayıflatır

+ Her zaman duygularına güven

+ Hayat, iyi insanlar ve kötü insanlar arasındaki bir savaştır.

Bu üç "Büyük Gerçekler" diyor, "refah ile ilgili temel psikolojik ilkelerle çelişiyor ve birçok kültürden gelen antik bilgeliğe karşı koyar, bu gerçekleri ve sonuçta ortaya çıkan emniyet kültürünü kucaklamak, gençlerin sosyal, duygusal ve entelektüel gelişimlerine engel olur. Yaşamın engebeli yolunda dolaşabilecek özerk yetişkinler olmalarını zorlaştırıyor. ”

Bu, Haidt’in işyerinde özellikle zor olabileceğini söylüyor: “Bir şirkette çalışmak çok yüksek düzeyde işbirliğini ve ekibin iyiliği için kendi endişelerinizi önemseme yeteneğini gerektirir. Bu tür normlar belirtme kültürü ve güvenliğinle uyumsuz Bazı yeni üniversite mezunlarının onlarla birlikte işyerine girdiğini "dedi.

Bir zamanlar şirket mesaj panolarıyla sınırlı olan küçük ve kutuplaştırıcı argümanların daha geniş kurumsal kültüre nasıl yayıldığını, çalışanların politikalarını uyandıran en büyük zorluğun şirketin alt çizgisiyle nasıl uzlaştırılabileceğini kaydetti.

Gelecek yılın sonuna kadar, Z kuşağı, küresel olarak en büyük tüketici grubu olacak. ABD ve Avrupa'daki tüketicilerin% 40'ını oluşturacaklar. Bunlar ayrıca aile harcama kararlarında da oldukça etkilidir. Sadece ABD’de, Gen Z şu anda dolaylı harcama gücünde hanehalkı harcamalarını etkileyerek 1 trilyon dolara sahip. Basitçe söylemek gerekirse, Gen Z ile başarılı bir şekilde ilgilenmeyen şirketler kaybolacak. * Kaynak: Booz Co

Bazı önde gelen düşünürler, bu kuşağın takım çalışmasına bağlı kuruluşlardan bile kontrol edilmesi ve yönetilmesi gerektiğini gösteriyor. Yine de, onları değiştirmeyi veya yönetmeyi başaracağımıza dair kandırılmış olmak yerine, belki de eski nesiller, mümkün olduğu kadar Gen Z'yi de anlamalıdır. Bu süreçte, Gen Z'nin de bizi anlaması mümkündür. Şu anda iki istisnai Gen Z girişimcisine koçluk ve mentorluk yapıyorum ve işte takdir etmeme yardım ettikleri şey:

Doğumdan itibaren bağlı

Eğer bin yılların dijital öncüleri olduysa, Gen Z ilk gerçek dijital yerlilerdir – parmak uçlarında teknolojisiz bir zaman asla bilemezler, kesintisiz, talep üzerine bağlantıyı 24/7 talep ederler.

Yaşlıları ile bağlantısı kesildi

Her nesil ebeveynlerinin dünyalarını anlamadığını hissetmişlerdir. Bu nesil doğru. Geçen yüzyılda, ebeveynlerin aynı programları, izlemelerini, müzik dinlemelerini veya aynı (ya da herhangi bir) video oyunlarını izlemelerine gerek yoktu. konuştu. Ancak, Gen Z'nin çevrimiçi dünyalarını anlamak için sadece gezinmek yeterli değil. Bir memenin ne olduğunu bile bilmeyen ebeveynler sayesinde, Gen Z'lerin yaşlılarının önlerinde yollarına gitmediğini nasıl hissettiğini görmek kolaydır.

Yoğun dijital dünyalar

Onların dünyalarını anlamak için, ilk elden tanışmadığınız insanlarla çevrimiçi arkadaşlık ve romantizm yoğunluğunu ilk elden tecrübe etmeniz gerekir. Eski kuşakların kavrayacakları yabancıların zorbalık, trolling ve utanmalarına da maruz kalmaya, ayrıca mükemmel yaşamlara (ve bedenlere) şahitlik etmenin getirdiğinden daha az 'hissetme eziyetini yaşamaya ihtiyacınız olacak. 8 veya 10 yaş arası başkaları.

-Ultra odaklı

Gen Z, tüm zamanların en çok pazarlanan çocuklarıdır. Daha kısa dikkat süreleri, yoğunlaşmamaları değil, alakalı içerikleri, önceki nesillerden daha hızlı ve daha kesin bir şekilde bulmalarına yardımcı olmak için karmaşık bir filtre değildir.

ölçülü

Veriler, Gen Zers'ın alkolü deneme, sürücü ehliyetini alma, cinsel ilişkide bulunma veya ebeveynleri olmadan düzenli olarak dışarı çıkma ihtimalinin önceki iki veya üç kuşaktan gençlere göre daha düşük olduğunu gösteriyor

Sosyal aktivistler

24 saat süren haber döngüsü ve seyahate, kültüre ve fikirlere benzeri görülmemiş bir erişim Gen Z'i derinden toplumsal olarak bilinçlendirdi. Sonuç olarak, ortak seslerini kullanarak ve değerlerini yansıtan şampiyon markalara güç satın alarak çeşitlilik ve adalet üzerine büyük değer verdiler. En önemlisi, onaylamadıkları insanlara veya markalara şiddetle meydan okuyor veya boykot ediyorlar.

Belirsizlikle başa çıkmak için daha az donanımlı

800 kişiden oluşan Avustralyalı bir araştırmaya göre, dijital yerliler belirsizlikle daha az başa çıkabiliyorlar. Görünüşe göre, geliştirdikleri bilgisayar programları gibi, Gen Z'ler ikili bir şekilde işlemeye meyillidir. Erken dijital pozlamadan, onları yaşamın belirsizlikleri için daha hazırlıklı hale getirmekten çok, video oyunları, kalıpları öğrenebileceğiniz ve hata yaparsanız yeniden başlatabileceğiniz, belirsizliği ortadan kaldırmak için tasarlanan hemen hemen her soruya veya Google Haritalar'a cevap veren Siri; teknolojinin bir neslin belirsizliği yönetme kabiliyetini tehlikeye atması mümkündür.

Korkmuş ve Hiper Duyarlı

Durgunluk döneminde, finansal krizlerde, savaşta, terör tehditlerinde, okul çekimlerinde ve sürekli teknoloji ve sosyal medya parıltısı altında yaşlandılar. Geniş sonuç, ekonomik ve sosyal türbülans nedeniyle temkinli ve sertleştirilmiş korkmuş bir nesildir.

Küresel istikrarsızlık çağında büyümek onları kişisel esnekliğe, finansal muhafazakarlığa ve sıkı çalışmaya değer vermiştir. Kurtarırlar ve geleceğe odaklanırlar.

Jonathan Haidt ayrıca aşırı duyarlılıkları hakkında yorumda bulunuyor. İş dünyasında liderler, aşırı duyarlılık ve küçük şeyler üzerindeki sürekli çatışma gibi sorunları görüyorlar. Parlak işe alımlar, her çatışma olduğunda İK'ya koşuyorlar ve daha sonra, sözde onları rahatsız eden kişi ile toplantıda görünmeyecekler. '

İşyerinde Gen Z:

Başkaları hakkında çılgınca olmakla suçlanan ve 'şirketiniz için ne yapabilirim?' Diye soran bir kuşak. ama 'benim için ne yapabilirsin?' Öyleyse, işletme liderleri ve girişimciler, bu mezunların bazılarının getirdiği ihtilaftan kaçınmak için ne yapabilir?

1. Kuruluşunuzun değerleri hakkında çok net olun.

Örgütünüzün ne anlama geldiğine dair tutarlı ve net mesajlar gönderin, bazıları Gen Z'nin değerlerine aykırı olsa bile, Haidt diyor ki, 'Normları belirlemezseniz, sonuçta kalacaksınız. kampüste yaşadığımız tüm problemleri sürekli çatışma, sürekli suçlama gibi, anlaşmazlıkları çözmenizi talep ediyor. “Ona söylediğini duydum ve bu beni incitti, bu yüzden onu cezalandırmanı istiyorum.”

2. Kuruluşunuzun değerleri için özür dilemeyin

Lider olarak sorgulanma ve sorgulanma fırsatını davet edin. Ancak, yeni işe alımların ekipteki herkesin (katılırlarsa dahil olmak üzere) kuruluşun ihtiyaçlarını her zaman kendi endişelerinin önüne koyacağını anlaması gerekir. Haidt, halkınıza şöyle bir şey söyleyen normlar oluşturan konuşmalar yapmanızı önerir: Eğer birlikte çalışırsak, bu şirketi nasıl büyütebileceğimize dair birçok emelimiz var. Bunu, yükselen nefret zamanında yapıyoruz. Etrafımızda her şeyi görüyoruz. Politika, şirketleri parçalara ayırıyor. Amerika parçalanmış. Politikamızı işe getirirsek, paramparça oluruz. ”

3. Hoşgeldin meydan okuyucuları, ancak baskıcıları yok et

Başvuru sahiplerinin sosyal medya yayınlarını kontrol edin. Eğer çevrimiçi olarak ödün veremiyorlarsa, muhtemelen takımın iyiliği için endişelerini dile getirmek için gerekli niteliklere sahip olmayacaklardır. Haidt'in Gen Z'ye verdiği mesaj açıktır: 'Bir takım olarak birlikte kalmak istiyorsak, şirketi önce koymak zorundayız, bu da sizin önemli kısımlarınızı kapıda bırakacağınız anlamına gelebilir. Bu sizin için önemli olmadıklarını söylemek değildir, ama birlikte olduğumuzda, birbirimize bu şüphenin avantajını vermeliyiz. Takım olarak beraber takılmalıyız. '

Bir dahaki sefere, Gen Z'nin derisine girmenin ve onların zihniyetini gerçekten anlamanın yeni ve heyecan verici bir yolunu paylaşacağım.

YouTube kanalıma bir göz at