İşte Kariyeriniz İçin Ne İfade Edebilirsiniz?



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Mark Reuss (Bill Pugliano / Getty Images tarafından fotoğraf)Getty

Kısa süre önce, 1983’de bir uzun süreli olarak görev yapan uzun süreli bir General Motors çalışanı olan Mark Reuss’un öğrenci stajyer& nbsp; ve zaten yürütme odasına (GM’in dilinde kurumsal görevli rütbesine) ulaştı, şimdiden başkana terfi etti. Oradan CEO ile daha yakın işbirliği yapması bekleniyor Mary Barra. Bundan kariyer sahibi olarak ne öğrenebilirsiniz? Kendi organizasyonunuz veya başka bir kurumun kariyer sistemi hakkında bilgi edinmek için GM’deki etkinlikleri nasıl yansıtabilirsiniz? İşte ilgili adımlar.

Bu bir turnuva. Öncelikle, herhangi bir kuruluşun dahili kariyer sisteminin olduğunu anlamanız gerekir. bir turnuva gibi çalışır. Örneğin, 20'li yılların başlarında bir kuruluşa katılırsanız, zirveye çıkmak için muhtemelen yaklaşık 30 yılınız vardır. Kuruluşunuz onbir hiyerarşik seviyeye sahipse ve birinci seviyeye katılıyorsanız, bunu yapma şansına sahip olmak için her üç yılda bir promosyona katılmanız gerekir. Dahası, tipik turnuva önceki turları gözden geçirmiyor. ABD Açık tenis veya NCAA basketbol turnuvalarında ikinci bir şansınız olmaz ve bir sonraki CEO için şirketinizin turnuvasında ikinci bir şansınız olmaz. Bununla birlikte, sizin için hala çekici olan önemli bir ikincil turnuvada bitebilirsiniz.

Şansın nedir? Kesin bir cevap almak için, kuruluşunuzun kaç seviyesi olduğunu bilmeniz ve seviyeler arasındaki iç terfi sıklığını tahmin etmeniz gerekir. Ancak, hızlı bir şekilde kaba tahminler yapabilirsiniz. GM’in durumunda, yaklaşık 60.000 civarında olan beyaz yakalı işgücüne bakıldığında, yıllık yıpranma ve 1.500 pozisyonun değiştirilmesini bekleyebilirsiniz. 1946’dan bu yana, 2009-2010 yılları arasında art arda iki geçici CEOS ortalama GM CEO'su altı yıl sürmüştür. Böylece, iç CEO atamasında yer almanıza karşı 1,500 x 6 oranını tahmin edersiniz. Yönetici odasına getirmekten mutlu olursanız, on kat, 900'e bire düşürme ihtimalini tahmin edebilirsiniz. Birkaç seviye daha düşürün ve bu kişisel başarı seviyesinden memnun kalacaksanız, 9'a 1'deki oranları tahmin edebilirsiniz.

Başka turnuvalar var. Kuruluşunuzun araştırmanızı istemeyebileceği daha büyük diğer turnuvalar da var. İçinde GM’in davası, harici & nbsp; çizim yaparak önemli bir uzmanlık kazanmıştır.meslekle ilgili kariyer turnuvaları. GM şirket memurları Finans alanında Daniel Berce, Kamu Politikalarında Everett Eissenstat, Muhasebe Genel Danışmanı olarak Craig Craig, Muhasebe'den Christopher Hatto, Bilgi Teknolojilerinden Richard Mott ve Uyumluluk Öncesi Jeffrey Taylor ayrı meslek alanlarında daha önce kariyer başarısından sonra şirkete katıldılar. GM ayrıca üst turnuva için ayrı bir turnuvaya katılmıştır. sanayi personel. Şirket yetkilileri Tony Cervone (Communications) ve Barry Engle (GM International Başkanı) sırasıyla Amerika’nın Volkswagen ve Brezilya’nın Ford’u ile GM’e geldi. (Açıklığa kavuşturmak için, on yedi şirket memurundan beşi kadındır, ancak kariyer deneyimleri büyük ölçüde GM'de olmuştur.)

Kuruluşunuz iyi bir bahis mi? Burada, eski “yetenek savaşı” metaforuna dikkat etmeniz gerekiyor. Kurumunuz, diğer tarafa gitmenize izin vermek yerine, yeteneklerinizi kendi siperlerinde tutmak isteyebilir. Bir soru var, kuruluşunuz ne kadar iyi performans gösterecek? GM örneğine geri dönmek için, geçtiğimiz günlerde 8.000 işçinin beyaz yakalı işten çıkarılmasının açıklandığını bildiren Associated Press raporları büyük ölçüde “içten yanmalı motorda uzman olan kişilerden” ve “ihtiyaç duyulmayacak olanlardan” gelecektir. sonunda kendilerini sürecek elektrikli arabalar“İlk bakışta, bu mantıklı geliyor, ancak ikinci bakışta, elektrikli, sürücüsüz arabalara yönelik eğilim yıllardır yaygın bir bilgi değil miydi? Öyleyse, GM'in bu konuda ciddileşmesi hakkında ne düşünüyorsunuz? Kuruluşunuzun neyin peşinde olduğunu nasıl hissediyorsunuz?

O size gelir. Son tahlilde, en iyi hareket tarzınızı belirlemek size bağlıdır. İşvereninizin, kendiniz için isteyebilecekleriniz yerine, size neler sunabileceği hakkında konuşmayı tercih etmesi muhtemeldir. Aynı zamanda, kendi promosyon fırsatlarınızı değerlendirmek ve faydalı cevaplar bulmak için yukarıdaki adımlardan geçmek gerçekten de zor değil. Bundan sonra, şirketinizde daha iyi sondajlar alabilirsiniz ve katkınıza değer veriyorlarsa belki daha fazla dikkat edin. Ayrıca, daha geniş seçeneklerinizi belirleyebilir ve keşfedebilir, mevcut yeteneklerinizi yeniden değerlendirebilir ve gelecekteki öğrenme ve ağ gündemlerini kabul edebilirsiniz. İşvereninin ne tercih ettiğini boşver, gerçekten kutu kariyerine sahip ol!

">

Mark Reuss (Bill Pugliano / Getty Images tarafından fotoğraf)Getty

Kısa bir süre önce, 1983 yılında öğrenci stajyerliği yapan ve daha önce yürütme odasına (GM’in dilindeki kurumsal görevli rütbesi) başlamış olan uzun süredir General Motors çalışanı olan Mark Reuss’un daha yeni cumhurbaşkanlığına terfi ettiği bildirildi. Oradan, CEO Mary Barra ile daha yakın işbirliği yapması bekleniyor. Bundan kariyer sahibi olarak ne öğrenebilirsiniz? Kendi organizasyonunuz veya başka bir kurumun kariyer sistemi hakkında bilgi edinmek için GM’deki etkinlikleri nasıl yansıtabilirsiniz? İşte ilgili adımlar.

Bu bir turnuva. Öncelikle, herhangi bir kurumun dahili kariyer sisteminin bir turnuva gibi çalıştığını anlamanız gerekir. Örneğin, 20'li yılların başlarında bir kuruluşa katılırsanız, zirveye çıkmak için muhtemelen yaklaşık 30 yılınız vardır. Kuruluşunuz onbir hiyerarşik seviyeye sahipse ve birinci seviyeye katılıyorsanız, bunu yapma şansına sahip olmak için her üç yılda bir promosyona katılmanız gerekir. Dahası, tipik turnuva önceki turları gözden geçirmiyor. ABD Açık tenis veya NCAA basketbol turnuvalarında ikinci bir şansınız olmaz ve bir sonraki CEO için şirketinizin turnuvasında ikinci bir şansınız olmaz. Bununla birlikte, sizin için hala çekici olan önemli bir ikincil turnuvada bitebilirsiniz.

Şansın nedir? Kesin bir cevap almak için, kuruluşunuzun kaç seviyesi olduğunu bilmeniz ve seviyeler arasındaki iç terfi sıklığını tahmin etmeniz gerekir. Ancak, hızlı bir şekilde kaba tahminler yapabilirsiniz. GM’in durumunda, yaklaşık 60.000 civarında olan beyaz yakalı işgücüne bakıldığında, yıllık yıpranma ve 1.500 pozisyonun değiştirilmesini bekleyebilirsiniz. 1946’dan bu yana, 2009-2010 yılları arasında art arda iki bekçi CEOS hariç olmak üzere, ortalama GM CEO’su altı yıl sürmüştür. Böylece, iç CEO atamasında yer almanıza karşı 1,500 x 6 oranını tahmin edersiniz. Yönetici odasına getirmekten mutlu olursanız, on kat, 900'e bire düşürme ihtimalini tahmin edebilirsiniz. Birkaç seviye daha düşürün ve bu kişisel başarı seviyesinden memnun kalacaksanız, 9'a 1'deki oranları tahmin edebilirsiniz.

Başka turnuvalar var. Kuruluşunuzun araştırmanızı istemeyebileceği daha büyük diğer turnuvalar da var. GM’in durumunda, dıştan çizim yaparak önemli ölçüde uzmanlık kazanmıştır. meslekle ilgili kariyer turnuvaları. GM şirket memurları Finans alanında Daniel Berce, Kamu Politikalarında Everett Eissenstat, Muhasebe Genel Danışmanı olarak Craig Craig, Muhasebe'den Christopher Hatto, Bilgi Teknolojilerinden Richard Mott ve Uyumluluk Öncesi Jeffrey Taylor ayrı meslek alanlarında daha önce kariyer başarısından sonra şirkete katıldılar. GM ayrıca üst turnuva için ayrı bir turnuvaya katılmıştır. sanayi personel. Şirket yetkilileri Tony Cervone (Communications) ve Barry Engle (GM International Başkanı) sırasıyla Amerika’nın Volkswagen ve Brezilya’nın Ford’u ile GM’e geldi. (Açıklığa kavuşturmak için, on yedi şirket memurundan beşi kadındır, ancak kariyer deneyimleri büyük ölçüde GM'de olmuştur.)

Kuruluşunuz iyi bir bahis mi? Burada, eski “yetenek savaşı” metaforuna dikkat etmeniz gerekiyor. Kurumunuz, diğer tarafa gitmenize izin vermek yerine, yeteneklerinizi kendi siperlerinde tutmak isteyebilir. Bir soru var, kuruluşunuz ne kadar iyi performans gösterecek? GM örneğine geri dönmek için, geçtiğimiz günlerde 8.000 işçinin beyaz yakalı işten çıkarılmasını açıklayan Associated Press raporları, büyük ölçüde “içten yanmalı motorda uzman olan kişilerden” ve “nihayetinde olacak olan elektrikli otomobiller için gerekli olmayacak” dan geliyor. kendilerini sürmek. ”İlk bakışta, bu mantıklı, ancak ikinci bakışta, elektrikli, sürücüsüz otomobillere yönelik eğilim yıllardır yaygın bir bilgi değil miydi? Öyleyse, GM'in bu konuda ciddileşmesi hakkında ne düşünüyorsunuz? Kuruluşunuzun neyin peşinde olduğunu nasıl hissediyorsunuz?

O size gelir. Son tahlilde, en iyi hareket tarzınızı belirlemek size bağlıdır. İşvereninizin, kendiniz için isteyebilecekleriniz yerine, size neler sunabileceği hakkında konuşmayı tercih etmesi muhtemeldir. Aynı zamanda, kendi promosyon fırsatlarınızı değerlendirmek ve faydalı cevaplar bulmak için yukarıdaki adımlardan geçmek gerçekten de zor değil. Bundan sonra, şirketinizde daha iyi sondajlar alabilirsiniz ve katkınıza değer veriyorlarsa belki daha fazla dikkat edin. Ayrıca, daha geniş seçeneklerinizi belirleyebilir ve keşfedebilir, mevcut yeteneklerinizi yeniden değerlendirebilir ve gelecekteki öğrenme ve ağ gündemlerini kabul edebilirsiniz. İşvereninin ne tercih ettiğini boşver, gerçekten kutu kariyerine sahip ol!