Çevik Gerçekten Buna Değer mi? Kanıt Evet diyor, eğer bu 4 şeyi yaparsan



<div _ngcontent-c16 = "" innerhtml = "

Çevikliği duydunuz ve ne kadar popüler olduğunu biliyorsunuz. Bazı meraklılar, gelecekteki tüm başarının anahtarı olduğuna inanıyorlar – ancak olması gereken tek şey bu mu? İhtiyacı olan yatırımla – zaman, insan, bütçe, enerji ve daha fazlası – sonunda buna değer mi?

Öyle gözüküyordu.

İlk önce bilmek önemli 2001 yılında geliştirilen Çevik Manifestoya dayanan çeviklik, temel ilkeleri içermektedir. Çevikliğin en iyi nasıl uygulandığına dair bir köşeye sahip olduğunu iddia eden 40'tan az grup, şirket ve metodoloji bulunmamaktadır. Ancak, tuzlarına değiyorlarsa, aşağıdaki prensipleri içerir – bir şekilde veya başka:

  • Süreçte insanlara odaklanın
  • Sürekli iyileştirmek için müşterileri ve geri bildirimlerini dahil etme
  • Hızlıca geri bildirim almak ve çevik (çevik!) Rota düzeltmeleri yapmak için çalışmaları küçük parçalara ayırın ve kısa parçalara (tipik olarak sprintler denir) çaba gösterin.
  • İnsanları ekiplere ayır ve her seferinde bir projeye odaklan
  • Deneme ve sürekli öğren
  • İşin şeffaflığını ve ekibin devamlılığını sağlayın.

Bu ilkeler, çevik çalışmanın tüm mekanizmalarını da içeren salt bir anlamda veya çalışmalarını geliştirmek için teorinin bölümlerini uygulamak isteyen ekiplerle ilke düzeyinde olsun, her türlü durumda uygulanabilir. Aslında, Scrum İttifakı raporlar çevik metodolojiler, Ar & Ge ve satış / pazarlamadan İK ve finansmana kadar BT dışındaki ekiplerde kullanılmaktadır.

Bu yeni çalışma şekli – iyi – çok fazla iş. İdeal olarak, çevik bir ekibin yüküne katkıda bulunmamalıdır. Aynı işi yapmanın farklı bir yolu olmalı. Verimliliği ve verimi arttırmalıdır (hız). Ancak herhangi bir değişiklik gerektirir çok çaba– roller, örgütsel sistemler, liderlik yaklaşımları ve hatta ödül ve tanıma değişmeli. Sonunda, çevikliği uygulamak önemli yatırım gerektiren stratejik bir karardır.

Buna değer

Çevik, pozitif bir sonuç zincirinin bir parçasıdır. İçinde ders çalışma Operasyon Yönetimi Dergisi'nde yayınlanan çevik metodolojiler operasyonel performansa katkıda bulundu ve bu da organizasyonun pazarlama ve finansal performansına katkıda bulundu. Ek olarak AraştırmaHalkın% 54'ü çevik yaklaşımların (özellikle isabetsiz) raporlarının teslimattan memnuniyetinin artmasına neden olduğunu bildirdi.

Ama doğru yapmalısın.

İnsanlar çevik takımlara ithaf edilmelidir. 160.000 proje ve 50.000 çevik ekip arasında yapılan araştırmalar, ekip üyelerinin% 95'inin çevik bir ekibe adandığı zaman, verimliliğini iki katına çıkardı. Kalite, öngörülebilirlik ve duyarlılık, daha fazla adanma ile de daha iyiydi, farklılıklar sadece verimlilik kadar sert değildi.

Çevikliğin tüm avantajlarından yararlanmak için takımlar istikrarlı olmalıdır. Ekip üyelerinin çeyrekten çeyreğe aynı kalması nispeten nadir olsa da, daha yüksek bir stabilite yüzdesi% 60 daha iyi üretkenlik,% 40 daha iyi tahmin edilebilirlik ve% 60 daha iyi tepki verebilirlik sağlar. Bu anlamlıdır, çünkü ekip üyelerinin daha fazla sürekliliği nedeniyle, ekipler yeni üyelerin seçilmesi, yönlendirilmesi, eğitimi veya denetlenmesi yerine işlerine odaklanabilir.

Sprintler kısa tutulmalıdır. Bu çalışma aynı zamanda sprint döngüsü zamanı ile sonuçlar arasında bir ilişki buldu. Şirketler daha uzun süren sprint sürelerini tercih edebilir (tipik olarak üç veya dört hafta), ancak dört haftalık sprintlere karşı iki hafta kullanmak,% 14 daha fazla üretkenlik,% 8 daha fazla tahmin edilebilirlik ve% 26 daha fazla duyarlılıkla ilişkilidir.

Bütün organizasyon aynı hizada olmalı. Şirketler pek çok sebepten dolayı çevik bir metodoloji kullanmayı tercih ediyorlar – pazara daha iyi geçen zaman ve basitleştirilmiş süreçler örnek. Ancak şirketler, tek bir disiplinde değil, tüm disiplinlere çevik olma kararını verdiklerinde, birden fazla boyutta en yüksek performansın geri kazanılmasını (öngörülebilirlik, verimlilik, kalite ve cevap verme) görürler. Bunun nedeni, çevik bir örgütsel karar olduğunda, eğitim, eğitim ve yeni çalışma yöntemlerini teşvik eden ve yerleştiren sistem çapında değişiklikler konusunda daha fazla destek sağlama eğiliminde olmasıdır.

Çevik neden çalışır

Çevik çalışmaların sebepleri belki de sürdükleri sonuçlar kadar ilginç. Bir diğeri ders çalışma Yeni Zelanda'daki bir bilgi sistemleri konferansında sunulan ve çevik ekiplerin etkili bir şekilde çalıştıklarında çok fazla bilgi paylaşma eğiliminde oldukları bulundu. Bu, paylaşılan zihinsel modellere ve yardım etme davranışlarına katkıda bulunur. Temel olarak, hızlı bilgi akışı (bilgi yoğunluğu), ortak düşünceye ve ortak anlama yollarına sahip olan insanlara katkıda bulunur. Bu paylaşılan deneyim, birbirlerinin ihtiyaçlarının farkında olan ve genel olarak daha iyi sonuçlar elde etmek için görevlerde destek, yardım ve rehberlik sağlayan ekip üyelerine katkıda bulunur.

Hepsi insanlarla ilgili

Belki de en iyi sonuç tamamen insanlarla ilgilidir. Diğer keşif91 ülkeyi temsil eden 2.000'den fazla katılımcının% 88'ini ve 27 endüstriyi çevik olduğu bildirilen –ve özellikle scrum metodolojisi- yaşam kalitesini arttırıyor. Çevikliğin temel prensibi, insanlara öncelik vermenin önemi olduğundan, bu gerçekten yüreklendiricidir.

Sonunda, çevik küçük bir çaba değildir. Öğrenmesi kolaydır, ancak ustalaşması zordur ve bu nedenle uygulama, öğrenme ve devam eden gelişim için sürekli bir taahhüt gerektirir. Asla tamamlanmayan bir yolculuktur, ancak yatırımın nedenleri sonuçlarında açıktır. Çoğu şirket için, insanlar ve iş sonuçları bu çabayı göstermeye değer hale getiriyor.

">

Çevikliği duydunuz ve ne kadar popüler olduğunu biliyorsunuz. Bazı meraklılar, gelecekteki tüm başarının anahtarı olduğuna inanıyorlar – ancak olması gereken tek şey bu mu? İhtiyacı olan yatırımla – zaman, insan, bütçe, enerji ve daha fazlası – sonunda buna değer mi?

Öyle gözüküyordu.

İlk olarak, 2001'de geliştirilen Çevik Manifesto'ya dayanan çevikliğin temel ilkeleri içerdiğini bilmek önemlidir. Çevikliğin en iyi nasıl uygulandığına dair bir köşeye sahip olduğunu iddia eden 40'tan az grup, şirket ve metodoloji bulunmamaktadır. Ancak, tuzlarına değiyorlarsa, aşağıdaki prensipleri içerir – bir şekilde veya başka:

  • Süreçte insanlara odaklanmak
  • Sürekli iyileştirmek için müşterileri ve geri bildirimlerini dahil etme
  • Hızlıca geri bildirim almak ve çevik (çevik!) Rota düzeltmeleri yapmak için çalışmaları küçük parçalara ayırın ve kısa parçalara (tipik olarak sprintler denir) çaba gösterin.
  • İnsanları ekiplere ayır ve her seferinde bir projeye odaklan
  • Deneme ve sürekli öğren
  • İşin şeffaflığını ve ekibin devamlılığını sağlayın.

Bu ilkeler, çevik çalışmanın tüm mekanizmalarını da içeren salt bir anlamda veya çalışmalarını geliştirmek için teorinin bölümlerini uygulamak isteyen ekiplerle ilke düzeyinde olsun, her türlü durumda uygulanabilir. Aslında, Scrum İttifakı çevik metodolojilerin BT dışındaki pazarlarda – AR-GE ve satış / pazarlamadan İK ve finansmana kadar – kullanıldığını bildirmektedir.

Bu yeni çalışma şekli – iyi – çok fazla iş. İdeal olarak, çevik bir ekibin yüküne katkıda bulunmamalıdır. Aynı işi yapmanın farklı bir yolu olmalı. Verimliliği ve verimi arttırmalıdır (hız). Ancak herhangi bir değişiklik çok fazla çaba gerektirir – roller, örgütsel sistemler, liderlik yaklaşımları ve hatta ödüller ve tanıma değişmelidir. Sonunda, çevikliği uygulamak önemli yatırım gerektiren stratejik bir karardır.

Buna değer

Çevik, pozitif bir sonuç zincirinin bir parçasıdır. Operasyon Yönetimi Dergisi'nde yayınlanan bir çalışmada çevik metodolojiler operasyonel performansa katkıda bulundu ve bu da organizasyonun pazarlama ve finansal performansına katkıda bulundu. Ek araştırmalarda, insanların% 54'ü çevik yaklaşımların (özellikle aldatıcı) raporların teslimattan memnun kalmasına neden olduğunu bildirdi.

Ama doğru yapmalısın.

İnsanlar çevik takımlara ithaf edilmelidir. 160.000 proje ve 50.000 çevik ekip arasında yapılan araştırmalar, ekip üyelerinin% 95'inin çevik bir ekibe adandığı zaman, verimliliğini iki katına çıkardı. Kalite, öngörülebilirlik ve duyarlılık, daha fazla adanma ile de daha iyiydi, farklılıklar sadece verimlilik kadar sert değildi.

Çevikliğin tüm avantajlarından yararlanmak için takımlar istikrarlı olmalıdır. Ekip üyelerinin çeyrekten çeyreğe aynı kalması nispeten nadir olsa da, daha yüksek bir stabilite yüzdesi% 60 daha iyi üretkenlik,% 40 daha iyi tahmin edilebilirlik ve% 60 daha iyi tepki verebilirlik sağlar. Bu anlamlıdır, çünkü ekip üyelerinin daha fazla sürekliliği nedeniyle, ekipler yeni üyelerin seçilmesi, yönlendirilmesi, eğitimi veya denetlenmesi yerine işlerine odaklanabilir.

Sprintler kısa tutulmalıdır. Bu çalışma aynı zamanda sprint döngüsü zamanı ile sonuçlar arasında bir ilişki buldu. Şirketler daha uzun süren sprint sürelerini tercih edebilir (tipik olarak üç veya dört hafta), ancak dört haftalık sprintlere karşı iki hafta kullanmak,% 14 daha fazla üretkenlik,% 8 daha fazla tahmin edilebilirlik ve% 26 daha fazla duyarlılıkla ilişkilidir.

Bütün organizasyon aynı hizada olmalı. Şirketler pek çok sebepten dolayı çevik bir metodoloji kullanmayı tercih ediyorlar – pazara daha iyi geçen zaman ve basitleştirilmiş süreçler örnek. Ancak şirketler, tek bir disiplinde değil, tüm disiplinlere çevik olma kararını verdiklerinde, birden fazla boyutta en yüksek performansın geri kazanılmasını (öngörülebilirlik, verimlilik, kalite ve cevap verme) görürler. Bunun nedeni, çevik bir örgütsel karar olduğunda, eğitim, eğitim ve yeni çalışma yöntemlerini teşvik eden ve yerleştiren sistem çapında değişiklikler konusunda daha fazla destek sağlama eğiliminde olmasıdır.

Çevik neden çalışır

Çevik çalışmaların sebepleri belki de sürdükleri sonuçlar kadar ilginç. Yeni Zelanda'daki bir bilişim sistemleri konferansında sunulan bir başka çalışma, çevik ekiplerin etkili bir şekilde çalıştığı zaman birçok bilgiyi paylaşma eğiliminde olduklarını buldu. Bu, paylaşılan zihinsel modellere ve yardım etme davranışlarına katkıda bulunur. Temel olarak, hızlı bilgi akışı (bilgi yoğunluğu), ortak düşünceye ve ortak anlama yollarına sahip olan insanlara katkıda bulunur. Bu paylaşılan deneyim, birbirlerinin ihtiyaçlarının farkında olan ve genel olarak daha iyi sonuçlar elde etmek için görevlerde destek, yardım ve rehberlik sağlayan ekip üyelerine katkıda bulunur.

Hepsi insanlarla ilgili

Belki de en iyi sonuç tamamen insanlarla ilgilidir. Başka bir keşifte, 91 ülkeyi ve 27 endüstriyi temsil eden 2.000'den fazla katılımcının% 88'inin çevik olduğu bildirilen –ve scrum metodolojisi- yaşam kalitesini artırıyor. Çevikliğin temel prensibi, insanlara öncelik vermenin önemi olduğundan, bu gerçekten yüreklendiricidir.

Sonunda, çevik küçük bir çaba değildir. Öğrenmesi kolaydır, ancak ustalaşması zordur ve bu nedenle uygulama, öğrenme ve devam eden gelişim için sürekli bir taahhüt gerektirir. Asla tamamlanmayan bir yolculuktur, ancak yatırımın nedenleri sonuçlarında açıktır. Çoğu şirket için, insanlar ve iş sonuçları bu çabayı göstermeye değer hale getiriyor.