Facebook gerçekten bu e-postaları okumanızı istemiyor – TechCrunch


Hey, millet, bugün cuma! Ağustos! Bu, Facebook için harika bir gün demektir. küçük bir haber bırakmak, farketmemeyi tercih ederdi. Facebook’un Haber Odası’nın ana sayfasında bir bağlantı bulamayacağınız haberler – renkli resimli öğelerle dolu yapar okumanızı istiyorum (şişirilmiş iddiası gibi “Artık Uygulamaların ve Web Sitelerinin Facebook ile Paylaşan Verileri Görebilir ve Kontrol Edebilirsiniz”).

Facebook'un blog yazısı gerçekten farketmemenizi tercih ederdi, bu web sitesinin Haberler alt bölümünde saklanıp karıştırılmaya başlandı: Belge Karışıklık İçin Potansiyeli barındırıyor. Üstelik sizi uzaklaştırmak için bir belge simgesinin aldırıcı bir gri görüntüsüne sahip – sonuçta üzerinize yanılmanız durumunda. Neredeyse Facebook "kesinlikle buraya tıklanma" diyormuş gibi…

Öyleyse Facebook yazın at enlemlerine gömülmeye çalışıyor?

Eylül 2015’ten başlayarak, Facebook’un kendi personelinin The Guardian’ın Aralık 2015’in kepçesi öncesi Cambridge Analytica’nın faaliyetleri hakkında ne bildiğini gösteren bir iç e-posta zinciri. Ted Cruz'un başkanlık kampanyasında çalışan, milyonlarca Facebook kullanıcısı hakkında bilgisi ve / veya rızası olmadan veri topladı ve seçmenleri hedef almak için verilerden toplanan psikolojik bilgileri kullandı.

Facebook kurucusu Mark Zuckerberg'in, Cambridge Analytica hikayesi karşısında ne zaman bildiği hakkındaki olaylarının resmi zaman çizelgesi, konuyla ilgili bilgisinin her zaman Aralık 2015'e kadar olan – The Guardian'ın hikayesini yayınladığı zamandı.

Ancak Facebook'un yayınladığı e-posta dizisi, neredeyse iki ay önce ortaya çıkan iç endişelerin ortaya çıktığını gösteriyor.

Bu, yasal işlemlerin bir sonucu olarak ortaya çıkan (ve daha önce burada ve daha önce burada bildirdiğimizi) – Cambridge Analytica ile ilgili iç yazışmaların yayınlanmasıyla çanlar.

Facebook'un “ortaklaşa kamuya açık hale getirilmesi” için Columbia Bölgesi Başsavcısı ile “kabul edildiğini” önerdiği en son yayını indirmek için tıklarsanız, Facebook çalışanlarının bir dizi platform politikası ihlali çektiği yeniden düzenlenmiş bir e-posta ipliği bulacaksınız 29 Eylül 2015 tarihinde, “pek çok şirketin belki de sona ermiş gibi göründüğünü” yazan “siyasi ortak alan” ile ilgili endişeler.

Cambridge Analytica ilk olarak – bir Facebook çalışanı tarafından “pazarımıza derinden giren bir kabataslak (en az söylemek gerekirse) veri modelleme şirketi” olarak tanımlandığında – bu e-posta başlığına göre 22 Eylül 2015 tarihinde tanımlanmıştır. Staffer yazarlarının kullanıcı verilerini hurdaya çıkardığından şüphelenilen birçok şirketten biridir – ancak aynı zamanda “muhafazakar taraftaki en büyük ve en saldırgan” olarak tanımlanmaktadır.

Ekran görüntüsü 2019 08 23 - 16.34.15

30 Eylül 2015 tarihinde, bir Facebook görevlisi buna yanıt vererek kullanıcı kimliğini alan uygulamaların Uygulama Kimliklerini ve uygulama adlarını sorarak – yazmadan önce: "Benim önerim bu uygulamaların veri kazıma işlemlerinin muhtemelen uyumlu olmamasıdır."

"Olurdu çok FPP'lerle uyumluyken tanımladığınız gibi veri toplama faaliyetinde bulunmak zor [Facebook Platform Policies], ”Diye ekliyor bu kişi.

Cambridge Analytica, aynı gün doğrudan bir başka söz (“Cambridge uygulaması”) alır. Farklı bir Facebook duruşu daha sonra, “bu şirketlerin hiçbir koşulumuzu ihlal etmemesi muhtemel değildir” – “somut örnekler” sormadan ve “kırmızı bayraklar” olmadıkça soru sorma çağrısında bulunma uyarısı olmadan uyarır. doğruladı.

13 Ekim'de, bir Facebook çalışanı, “burada muhtemelen birkaç veri politikası ihlali olabileceği” düşüncesiyle yeniden işin içine girdi.

Bu noktada, ForAmerica, Yaratıcı Tepki Kavramları, NationBuilder ve Stratejik Medya 21 dahil olmak üzere Facebook platformunu kullanan ek siyasi ortaklar ve kurumlarla ilgili endişeleri tartışmaya devam ediyor. Bu durum, Facebook'un CA'ya odaklanmamasını açıklıyor – muhtemelen “kabataslak” ise Politik faaliyet görünüşte yaygındı.

11 Aralık'ta bir başka Facebook uzmanı, Cambridge Analytica'nın hızlandırılmış bir incelemesini istemek için yazıyor – yani “ne yazık ki… artık bir PR meselesi”, yani The Guardian'ın makalesini yayımlamasının bir sonucu.

Aynı gün bir Facebook çalışanı, Cambridge Analytica’ya “bu noktada merhametli” diyerek e-posta göndererek şunları ekliyor: “İlk endişeyi dile getirdikten bir buçuk ay sonra“ Bunu en kısa sürede çözmeliyiz ”.

Ayrıca 11 Aralık’ta bir uzman, The Guardian makalesinin adından önce, Cambridge merkezli geliştirici CA’nın Facebook kullanıcı verilerini almak için kiraladığı GSR’yi duymadıklarını yazıyor. Ancak diğer Facebook çalışanları, Cambridge Analytica ve GSR’dan Dr. Aleksandr Kogan’ın uyguladığı psikografik profilleme teknikleri hakkındaki kişisel bilgileri ortaya çıkarmak için bir araya geldiler. Kogan’ın Cambridge Üniversitesi’nde doktora sonrası danışmanı olduklarını yazdı.

Bir diğeri, “katı bilim” olarak nitelendirdikleri seçmenleri manipüle etmek için CA'nın kullandığı tekniği destekleyen bir kişilik modelleme makalesinin baş yazarı olan Michal Kosinski ile arkadaş olduklarını söylüyor.

Farklı bir staffer, Facebook’un Kogan’la birlikte çalışmasının – ironik bir şekilde “Koru ve Bakım ekibinin araştırılması üzerine” – “Bekle, Ne” ibaresini ve Facebook’un Facebook’ta yayınladığı anlaşılan başka bir e-postayı gerekçe gösterme ihtimalini de işaret ediyor. bu “Sergi 1” paketi.

Bu nedenle, yalnızca Kogan’ın GSR kurucu ortağı Joseph Chancellor’ı işe alma konusunda Facebook’un – Eylül 2015’in kararının “Bekle, Ne” başlığında bir tartışma maddesi olarak görünüp görünmediğini tahmin edebiliriz.

Bu iç e-postaların bir blog postasında yayınlanmasına kendi sıkıntısını veren Facebook, “onaylanmayan kazıma raporları” ve “Aleksandr Kogan tarafından politika ihlalleri” nin iki ayrı konu olduğu ilk çizgisine sadık kalıyor:

Bu belgenin Cambridge Analytica bilgimizi çevreleyen iki farklı olayı karıştırma potansiyeline sahip olduğuna inanıyoruz. Bu belgede önemli bir yeni bilgi yoktur ve konular daha önce bildirilmiştir. Geçen hafta bir İngiliz parlamento komisyonuna dahil olmak üzere birçok kez söylediğimiz gibi, bunlar iki ayrı konu. Biri onaylanmamış kazıma raporlarını içeriyordu – otomatik yollardan ürünlerimizden halka açık veriye erişmek ya da toplanmak – ve diğerini de Cambridge Analytica'ya kullanıcı verilerini satan bir uygulama geliştiricisi olan Aleksandr Kogan tarafından yapılan politika ihlalleri. Bu belge, sorunların ayrı olduğunu kanıtlar; Bunları birleştirmek, insanları yanlış yönlendirme potansiyeline sahiptir.

Ayrıca daha önce CA ile ilgili iç söylentilere “söylentiler” olarak bahsetti.

“Facebook Aralık 2015’e kadar Kogan’ın Cambridge Analytica’ya veri sattığının farkında değildi. Bu, yeminli olduğumuzu, temel düzenleyicilerimize tarif ettiğimizi ve bugün beklediğimizi kanıtladığımız bir gerçektir” diye ekliyor.

Ayrıca, bir mühendis CA'nın verileri kazıdığı ve araştırdığı endişelerine cevap verdikten sonra böyle bir kanıt bulamadıklarını iddia ediyor. Facebook, “Böyle bir rapor doğrulanmış olsa bile, bu olaylar doğal olarak Kogan'ın uğradığı suistimalin ölçüsünü göstermez” dedi.

Şirket, Cambridge Analytica skandalıyla ilgili olan Columbia Bölgesi tarafından açılan mahremiyet davalarını reddetmeye çalıştı – ancak davayı çözmede başarısız oldu.

DC şikayeti, Facebook'un üçüncü taraf geliştiricilerin, platformunda uygulamalar sunmak için çevrimiçi davranışları hakkında bilgiler dahil olmak üzere tüketicilerin kişisel verilerine erişmesine izin verdiğini ve platform politikalarını makul bir şekilde alamadan etkili bir şekilde denetleyemediğini ve uygulayamadığını iddia ediyor. Tüketici verilerini ve gizliliğini korumak için adımlar. Ayrıca, Facebook'un CA ihlali konusunda kullanıcıları bilgilendiremediğini iddia ediyor.

Facebook ayrıca, Washington DC'de açılan avukat General Karl Racine tarafından açılan ve benzer gözetim ve yanıltıcı gizlilik standartlarına sahip olduğu iddia edilen başka bir davayı da engelleyemedi.

Etkileyenler marka sponsorluğunun ücretlerini nasıl alırlar: Instagram YouTube


Bir marka sponsorluğu anlaşması yapmak sadece ünlülere açık bir şey gibi görünebilir, ancak yeni etkileyici olarak yeni başlasanız bile, birini güvence altına almak için atabileceğiniz adımlar vardır.

Etkileyenler ve marka yürütücülerine ilk anlaşmayı yapma konusundaki ipuçlarıyla ilgili konuştuk ve doğrudan bir markaya ulaşmaktan, marka kampanyalarında etkileyicileri yerleştiren bir ağla imzalamaya veya yardım edebilecek bir aracıya sahip olmaktan birkaç yol var. doğrudan bir marka bağlantısını kolaylaştırmak.

Doğrudan markalara ulaşın

Karanlıkta bir atış gibi görünebilir, ancak doğrudan markalara ulaşmak ilk teklifinizi almanın etkili bir yolu olabilir.

Business Insider'a verdiği demeçte, "Annelik blogcusu" Annelik, yemek, seyahat ve stil hakkında 70.000 Instagram takipçisi ve blogu olan Jehava Brown, ürünleri tanıtmak yoluyla mümkün kılan markasından altı rakamlı bir gelir elde ediyor, dedi. Brown, şirketi doğrudan e-postayla göndererek ilk marka sponsorluğunu getirdiğini söyledi. Online varlığına uyan hissettiği markaları arayacaktı.

Brown, "Birçok blogcu, çalışmak istediğiniz marka için bir medya iletişimi bulacak ve sadece sahaları ve istatistikleri hakkında bir e-posta gönderecektir." Dedi. Bunun, 100.000'in altındaki takipçilerinin çoğunun ve blogcuların takip edeceği yaygın bir yöntem olduğunu söyledi.

Başlangıçta çok şey var, "Bana bu ürünleri gönderirseniz bunu paylaşacağım" dedi. Ancak, büyüdükçe, içeriğiniz için belirli bir oran sormaya başlayabilirsiniz. Brown, başlangıçta ücret ödemeden ürünleri tanıtmakta tereddüt etmenin iyi olduğunu, çünkü hala ücretsiz şeyler almaya devam ettiğini söyledi.

Ayrıca bakınız: "Disney'den tatil yapan bir kişiye göre, milyonlarca Instagram takipçisi olmayan markalardan ücretsiz ürünler nasıl elde edilir"

SeatGeek'in etkileyici pazarlama direktörü Ian Borthwick, Business Insider'a bir markayla iletişim kurmanın en iyi yolunun e-posta veya Instagram doğrudan mesajlaşma olduğunu söyledi. Takip etmeyi kesip, katılım oranınla liderlik ettiğini söyledi. "Hey, sizi X etkileyicisiyle gördüm … işte izleyicilerim sizin için çok uygun." Gibi bir şeyle başlayın. Ortak bir bağlantı bulmak ve ne sattıklarını umursadığınızı göstermek en iyisi, dedi.

Borthwick, "Kendinizi bir markaya nasıl pazarlayacağınızı öğrenin; çünkü gelecekte kendinizi nasıl ifade edeceğinizi bilmeniz gerekecektir."

İlk sponsorluğu daha tutarlı bir ilişkiye dönüştürmek isteyeceksiniz ve bunu marka ile bir ilişki kurarak yapabilirsiniz.

Etkileyenler ayrıca tavsiye veya elçilik programları aracılığıyla markalarla bağlantı kurabilirler. SeatGeek ve Glossier gibi markalar, bunun gibi programları daha küçük etkileyicilerle çalışmanın bir yolu olarak kullanırlar. Etkileyenler bu programlara doğrudan kaydolabilir ve genellikle bir takipçinin özel indirim kodunu kullanması durumunda para kazanırlar.

Bir ağa kaydolun veya PR ajansı listelerine katılın

Kayıt sayfasının ekran görüntüsü.

Doğrudan markalara ulaşmak istemiyorsanız, marka kampanyalarında etkileyicileri yerleştiren Social Fabric ve Social Native gibi birkaç ağ var.

Brown, sayfa görüntülemeleri veya platform bağlantısı gibi bazı standart metriklerin minimum eşiğine ulaşmaları durumunda, blogcular veya etkileyiciler bu ağlara başvurabilirler. Markalar, bu ajanslara, belirli bir kampanya için kaç kişinin işe almayı bekledikleri gibi isteklerle yaklaşıyor.

Kaç takipçiye ihtiyacınız var?

Social Fabric için, üyelik uygulamasına göre, bağlı olan tüm ağlarda yalnızca toplam 1.000 kişiye ihtiyacınız olacak. Hangi platformda tanıtım yapmak istediğinize bağlı olarak bir Instagram, Pinterest, YouTube veya Facebook hesabını ağa bağlayabilirsiniz.

Etkileyicileri YouTube, Instagram ve Twitter'daki marka sponsorluklarına bağlayan bir başka ağ FameBit'tir (YouTube'a aittir). Kullanıcılar, şirketin web sitesine göre bir marka teklifi gönderebilir, bir promosyon ücreti belirleyebilir ve PayPal veya Check ile ödeme alabilirler. FameBit web sitesinde Canon, Adidas ve Conair ile sponsorlukları olduğunu ve her sponsorluk anlaşmasından% 10 servis ücreti aldığını söylüyor.

Ancak, etkileyici pazarlama alanındaki endüstrinin içeriğine göre, bu yöntem genellikle marka ile doğrudan bağlantı kurmak kadar uzun vadeli bir seçenek olarak etkili değildir. Bağlantılar önemlidir, çünkü büyük ölçekli anlaşmalar gibi gelecekteki fırsatlara yol açabilirler.

PR ajansları ağlara benzer şekilde çalışabilir. Brown, deneyimlerinde PR ajanslarının doğrudan markalarla çalıştığını ve sponsorluk anlaşmalarının çoğunu güvence altına aldığını söyledi. Bu halkla ilişkiler ajansı, bir web sitesi portalında bir ağ üzerinden anlaşma yapmak yerine e-posta yoluyla kampanya yürütecektir. Markalar ve halkla ilişkiler ajansları ile çalışmak genellikle bir ağla çalışmaktan daha karlı, dedi, çünkü fiyatı kendi fiyatlarına göre ayarlayabiliyordu.

Brown, PR ajanslarının içeriğine göre daha iyi anlaşmalara sahip olduğunu belirtti. Her gün farklı PR ajanslarından e-postalar aldığını ve kendi fiyatlarıyla cevap vereceğini söyledi. Bu kurumlar da anlaşmalarından kâr elde edip, oranlarını etkileyen bir kesim yaptıklarını söyledi.

Bir yetenek yöneticisi, temsilci ve halkla ilişkiler ajansı arasındaki fark

Borthwick, bir marka sponsorluğu için bir yetenek aracısı tarafından temsil edilen, en az 50.000 takipçisi olan etkileyicileri gördüğünü, ancak kendilerini temsil ederken doğrudan bir etkileyiciyle çalışmayı tercih ettiğini söyledi.

“En başarılı ortaklıklar, etkileyiciyle doğrudan bir bağlantımız oldu” dedi.

Etkileyiciler, marka sponsorluğunu kolaylaştırmalarına yardımcı olmak için bir yetenek acentesi ile imzalayacak ve acenteler anlaşmanın bir yüzdesini alacaktır.

Borthwick, "En iyi ajanlar, marka ve etkileyici arasındaki doğrudan bağlantıyı kolaylaştırarak yapı sağladı ve topun yuvarlanmasını sağladı" dedi. Etkileyicilere, bir temsilci ile anlaşma yapmadan önce markalarla nasıl çalışacaklarını öğrenmelerini önerir. İmzalamayı düşünüyorsanız, bir aracının hangi değeri kendiniz sağlayamayacağınızı sağlayacağını düşünün.

Etkileyici bir kurum kurulduktan sonra, genellikle Select Management Group veya Digital Brand Architects gibi yönetim firmaları aracılığıyla bir yetenek yöneticisine imza atıyorlar. Yetenek yöneticileri, genel marka ve iş operasyonlarında etkileyicilere yardımcı olmaktadır.

Bir yetenek yöneticisine sahip olmasının yanı sıra, bazı üst düzey etkileyiciler, medya kapsamı gibi, kendilerini temsil edecek ve büyüyen markalarının diğer bölümlerinde onlara yardımcı olacak ayrı bir PR ajanına da sahiptir.

Bu marka fırsatlarının neye benzediği ve ne kadar kazanacağınız

Borthwick, markalara çekici olmak için, katılım oranınıza veya tıklama, beğenme, görüntüleme ve yorumlara odaklanın. Tipik olarak, daha küçük bir yaratıcınız olduğunda daha yüksek bir aylık katılım oranı görürsünüz, dedi. Bu markalar için değerli.

Brown'a göre, sponsorlu bir Instagram gönderisi için sektördeki "temel kural", sahip olduğunuz her 10.000 takipçi için 100 ABD doları fiyatlandırmak olmuştur. Diğer endüstri çalışanları, içeriğinizin kategorisine göre değişebilmesine rağmen, bunun genellikle doğru olduğunu onayladı.

Brown ağlarla çalıştığında, sponsorluktan gelen bir görevden 300 dolar kazanacağını, ağın bu paranın bir kısmını aldıktan sonra, dedi.

Brown, "Oldukça düşük ücret alıyorlar, ancak başlangıçta iyi para gibi görünüyor" dedi. İlk başta, bu çok gibi görünebilir, ancak Brown şimdi etkileyici alanda daha fazla oturduğunu söyleyerek sponsorlu bir Instagram mesajı veya Öykü kombinasyonu için 1.500 ile 2.000 $ arasında bir ücret alıyor.


Etkileyici olmak ve YouTube içerik oluşturucularının paralarını nasıl kazandıklarına dair daha fazla bilgi için aşağıdaki Business Insider Prime öykülerine göz atın:

Dünyanın en iyi kazananı olan YouTube yıldızının finansal danışmanı, müşterilerine işlerini başlatmak için verdikleri ipuçlarını paylaşıyor

Üst düzey bir yetenek yöneticisi, YouTube yıldızlarının 2019'da nasıl para kazandıkları konusundaki büyük eğilimleri yıkıyor

YouTube yıldızı Shelby Church, 1 milyon görüntülü bir videonun ne kadar para kazandığını ortaya koyuyor

Tastemakers, Afrika deneyimlerini dünyaya satmak için 1,4 milyon dolar yükseltti – TechCrunch


New York merkezli bir girişim Tastemakers, 1.4 milyon dolarlık tohum turu başlattı. Afrika maceralarını küresel tüketicilere bağlayan işi.

Tastemaker’ların platformu yamaç paraşütü turlarından şarap tadımına, konserlere kadar Afrika seyahat ve kültürel deneyimlerini sıralar, fiyatlar ve listeler.

Başlangıç, her işlemde% 20 komisyon alarak gelir elde ediyor. Afrika’daki Topluluk yöneticileri ekranda görünecek ve deneyimleri seçecektir.

Tastemakers, yatırımı 200'den 10.000'e kadar sunulan deneyim sayısını artırmak ve tedarikçileri, deneyimleri ve müşterileri daha iyi eşleştirmek için makine öğrenme yetenekleri geliştirmek için kullanacaklar – CEO ve kurucu Cherae Robinson TechCrunch'a söyledi.

Siteyi bir Airbnb'ye benzetti insanları Afrika'da seyahat deneyimlerini metalaştırmak ve onlara bağlamak için ölçekte.

Başlangıçtaki adreslenebilir pazarda Robinson, kültür meraklı gezginler segmentine atıfta bulunuyor: yabancı sanat, yemek, müzik veya dans atölyeleri gibi şeyleri deneyimlemek için seyahat eden insanlar.

Robinson, “Bu tür turları kimlerin yaptığını ve rezervasyon yapan insan sayısını ve bunun için rezervasyon yaptıranları inceledik… ve bunu küresel olarak bulduklarını belirleyerek, yaklaşık 700 milyon insanın kültür geleneği deneyimleri rezervasyonu olduğunu tespit ettik” dedi.

Robinson’a göre, farklı nedenlerden dolayı – negatif klişelerden veya Afrika’daki turist seçeneklerini belirlemenin zorluğundan – bu gezilerin çoğu dünyanın diğer bölgelerinde gerçekleşiyor.

Tastemaker’ların değer önerisini, bu kültür gezginlerinin daha büyük bir yüzdesini Afrika’ya getirebilecek bir site olarak görüyor.

Gelir potansiyeli konusunda Robinson, rakamlar ve hedefler konusunda oldukça öndedir. “Bunun% 1'ini yakalayabilirsek [700 million] önümüzdeki beş yıl içerisinde pazarda ürettiğimiz 2.2 milyar dolar olan platformumuz, ”dedi. Tastemaker'ların bu rakamlara 2025 yılına kadar – ve yüzde 20 komisyonlarını uygulayarak – 434 milyon $ gelir elde edebileceğine inanıyor.

Tastemakers Afrika Gana III

Öncü Girişimler Yönetici Ortağı Charles Hudson, daha fazla merak çeken bir seyahat dışı pazarında erken giriş yapma potansiyeli için Tastemaker'lara yatırım yaptı.

“Az önce Afrika’nın bir an yaşadığını ve Siyah Panter Afrika’da ayağı olan daha fazla işletme, Afrika’ya gitmekle ilgilenen daha fazla insan olduğunu söyledi ”dedi.

“Ve New York'a gitmekten hoşlanmıyor… Bulması zor ve kitabı zor olan sağlayıcılarınız var… bu çok iyi pazarlanmamış. Bunların bir toplayıcısı ve küratörü olabilirseniz, etkin bir şekilde en büyük kurşun üretim kaynağı olabilirsiniz, ”dedi Hudson.

Tastemakers yardımcı ortaklığa ve gelir paylaşımı fırsatlarına bakıyor. Sitedeki işlemler için mobil ödemeleri işlemek için Stripe ve WorldRemit'i kullanıyor ve Uber Africa ile tanıtım ortaklıkları yapmıştır. Başlangıçta ayrıca Kempinski Hotels'i en büyük konaklama ortağı olarak sayıyor.

Tastemakers ayrıca, fiyat noktalarını daha iyi belirlemek ve seyahat deneyimlerini çevrimiçi olarak daha etkin bir şekilde pazarlamak için sahadaki satıcılara danışmanlık hizmetleri sunmaktadır.

CEO Cherae Robinson, şirketin kâr amacı gütmeyen statüsü hakkında net, ancak turizmden iş üretmenin ötesinde Afrika'yı alt üst ediyor. “Stratejik olarak Tastemaker'ları sosyal etki başlangıcı olarak marka yapmam…… paylaşım ekonomisinin faydalarını hem Afrika'da hem de teknoloji ve turizm sektörlerinde yeterince temsil edilmeyen topluluklarda farklı popülasyonlara çekiyoruz” dedi.

Cep telefonu kullanıcılarının% 55'i cihazlarını 3-5 yıl tutmayı planlıyor



Yeni bir çalışma, Apple ve Samsung gibi cep telefonu üreticilerinin en kötü korkularını doğruladı. 3.640 cep telefonundan gelen cevaplara göre, kullanıcıların yarısından fazlasının mevcut cihazlarını üç ila beş yıl daha tutmayı planladıklarını gösteriyor.

Son yıllarda, yavaşlamayı kesinlikle gördük. Bir zamanlar en son ve en iyi iPhone'u satın almak için acele eden insanlar (benim gibi) şimdi sabırla yeni teklifleri atlıyor ve bunun yerine yükseltmeler arasında bir yıl (veya daha fazla) bekliyorlar. Benim için, şu anki iPhone X cihazım harikaydı, geçen yılki duyuru sırasında yükseltme yapmanın çok az şey olduğunu gördüm. Diğerleri için hala iPhone 7'yi, hatta 6'yı tutuyorlar.

Andrew Moore-Crispin, “Uzun yıllar boyunca insanlar eski telefonları mükemmel bir şekilde çalışır durumdayken yeni bir telefona geçmeye baskı yaptıktan sonra, ankete katılanların çoğunun cihazlarına daha uzun süre dayandıklarını görmek cesaret verici” dedi. Ting Mobile'da İçerik Direktörü. “Anketimizdeki veriler, insanların fiyat ve temel telefon işlevselliği gibi şeyler hakkında daha bilinçli olduklarını gösteriyor. En son ve en havalı teknolojiye sahip olmayı pek umursamıyorlar – bu yıl büyük üreticiler için harika bir haber olmayabilir. ”

İki yıllık yükseltme döngüsü en azından son birkaç yıldır standart olmuş olsa da, tüm işaretler bunun daha da uzadığını gösteriyor. Örneğin, katılımcıların yüzde 55'i mevcut telefonlarını üç ila beş yıl tutmayı planladıklarını söyledi. Yüzde 47'si önceki telefonlarını üç yıldan fazla bir süredir saklamıştı.

Ankete katılanların yalnızca yüzde 15'i, iki yıl öncesinden önceki telefonlarını yükseltti.

Tim Apple için bu iyi haber olamaz. Demek istediğim… Pişirmek.

Bu Thiel Fellow, scooter'lara, insansız uçaklara ve teslimat robotlarına güneş ışığı ile şarj olmalarında yardımcı olabileceğini düşünüyor – TechCrunch


Lise öğrencisiyken, Rohit Kalyanpur, bir güneş panelinden enerji üretmenin mümkün olmasına rağmen, panellerin neredeyse yalnızca çatılarda ve endüstriyel ölçekli güneş şebekelerinin bir parçası olarak kullanılmasının özel olduğunu düşündü. “Görmedim [anything solar-powered] insanların hesap makineleri ve çim lambaları dışında her gün kullandıkları şeylerde, ”dedi. Chicago’daki evinden bize – önümüzdeki ay Bay Area’ya taşınıyor.

Kalyanpur için sadece geçen bir düşünce değildi. Lisedeki araştırma pozisyonları sayesinde, enerjiyi öğrenmeye devam etti ve güneş ışığına karşı prototip üzerinde çalışmaya başladı – başlangıçta iPhone'unu şarj etti – başka hangi malzemelerin kendi kendine hafifçe parlatarak kendiliğinden güç alabileceğini merak etmeye devam etti.

Hızlıca keşfettiği şeyin, kendi kendini şarj eden bir proje inşa edecek geliştirici araçları olmadığını söylüyor. Geliştiricilerin, açık kaynaklı elektronik prototip platformu Arduino'ya ve küçük bir bilgisayar olan Raspberry Pi'ye, kredi kartı boyutunda küçük bir bilgisayar olan ve 2012'de öğrencilerin bilgisayarların nasıl çalıştığını anlamalarına yardımcı olmak için oluşturulmuş donanım projelerinin aksine, “hiçbir şey olmadı” Bir güneş enerjisi ürününü optimize etmek için kullanabilirsiniz ”dedi.

İleri sar ve Kalyanpur şimdi olduğunu söylüyor – ve inşa etmesine yardım etti.

Birkaç yıl oldu. İki yıl boyunca Urbana-Champaign'deki Illinois Üniversitesi'ne katıldıktan ve üniversitenin 10 milyon dolarlık yeşil fonunu yönetmeye ve yatırmaya yardım eden meslektaşı Paul Couston ile arkadaş olduktan sonra, çift şimdi dört kişilik şirket Optivolt'u başlatmak için okulu bıraktı. Labs. Hızlandırıcı programa giriş Techstars Chicago, ihtiyaç duydukları itici güçtü ve o zamandan beri ivme kazanıyorlar. Aslında, şimdi 21 yaşında olan Kalyanpur'a, yakın zamanda yeni şeyler inşa etmek isteyen gençlere 100.000 dolarlık bir hibe ve birçok rehberlik ve kilit tanıtım içeren bir program olan Thiel Bursu verildi.

Şirket şu anda Eventbrite kurucu ortakları Kevin & Julia Hartz; PillPack'in kurucusu ve CEO'su olan TJ Parker (şu anda bir Amazon şubesi); Pinterest COO Francoise Brougher: ve eski bir Google SVP olan Jeff Lutz.

Tam olarak satın aldıkları şey, güneş enerjisi entegrasyonu için ölçeklenebilir bir teknoloji yığınının vaadidir. Halen ortaya çıkmasına rağmen, Optivolt, verimli bir güç aktarma sistemi, güneş enerjisi geliştiricisi ve simülasyon araçları ve bulut tabanlı API'leri, makine filolarının ortam ışığında kendi kendilerini şarj etmelerini sağlayacak bir yol sağlamanın bir yolunu bulmuş durumda, diyor. E-scooter'ları, EV'leri, dronları, sensörleri ve diğer bağlı cihazları düşünün.

Her şeyin daha ayrıntılı bir düzeyde nasıl çalıştığını sorduğunda, Kalyanpur spesifikasyonlara dalmayı reddetti, ancak şirketin yakında Optivolt ile pilot programlarda çalışmak üzere imza atmış olan bir dizi “işletme filosu” ile teknolojisini test etmeye başlayacağını söyledi.

Planlandığı gibi çalışıyorsa, oldukça büyük bir fırsat gibi geliyor. Bazı şirketler daha küçük güneş enerjili araçlar üretmeye başlasa da, Kalyanpur'un mümkün olacağını söylediği dünyada sahip oldukları donanıma güçlendirme yapmayı tercih edecek pek çok kıyafet var.

Mevcut pillerini de kullanabileceklerini – güneşin sadece cihazlara veya araçlara gerçek zamanlı olarak güç vermeyeceğini, aynı zamanda bu enerjinin bir kısmını depolamalarını sağladığını söyledi. Optivolt'in teknolojisi “günlük ürünlere kusursuz bir şekilde entegre olduğundan, ürün tasarımını anlamlı bir şekilde değiştirmeniz gerekmez”.

Yapabileceğini düşündüğü şeyi yapıp yapmadığını görmek için merak edeceğiz. Sadece biz de değiliz gibi geliyor.

Optivolt'in yol haritası hakkında sorulan Kalynapur, birinin bir araya geldiğini öne sürüyor. Bununla birlikte, şirketin birinci önceliği – yepyeni turuyla daha fazla mühendislik yeteneğini işe almanın ötesinde – önce sahada nasıl çalıştığını görmek.

Pi-top’un STEM öğrenen dizüstü bilgisayarına duyulan güvenilirlik kaygıları – TechCrunch


TechCrunch, bir güvenlik sorunu ve çocukların kodlama ve elektronik öğrenmelerini amaçlayan bir Londra edtech başlangıcı tarafından yapılan modüler bir bilgisayar hakkında ortaya çıkan bir dizi ürün güvenilirliği sorusunu öğrendi.

Pi-top 3 olarak adlandırılan ürün, breadboarding elektroniği için bir raya erişmek üzere kayan bir klavyeye sahip olan Ahududu Pi ile güçlendirilmiş bir dizüstü bilgisayardır.

ABD okulundaki bir öğrenciye, aşırı ısınmış olan bir cihaza dokunduktan sonra bir hemşire tarafından katılmaları ve kızarıklıklarını parmaklarıyla bırakmaları gerekiyordu.

Cornell'in sözcüsü Teknik olayı bize doğruladı – ki bu haziran ayında gerçekleştiğini söyledi. Okulun ismini istekleri üzerine verdik.

Ayrıca incelediğimiz bu olayla ilgili dahili bir e-postada, öğrencinin “çok iğrenç bir parmak yanığı” ile kaldığını açıklar.

Cornell Tech’in sözcüsü, kısmen bu olaya karşılık olarak pi-top 3'ü kullanmayı bıraktığını ve aynı zamanda cihazdaki daha geniş güvenilirlik sorunları nedeniyle olduğunu söyledi. Mezun olan öğrencilerinden bazılarının, daha güvenilir, uygun fiyatlı ve güvenli bir alternatif oluşturmak amacıyla K-12 ekibiyle bir proje üzerinde çalışacaklarını söylediler.

Pi-top 3 ile daha geniş güvenilirlik sorunları hakkında da birkaç başka kaynak tarafından bize bilgi verildi.

Pi-top'dan Cornell Tech'deki güvenlik olayı hakkında yorum yapmasını ve nasıl yanıt verdiğini ayrıntılarıyla sorduk. Şirket bize iddia ettiği bir açıklama yaptı: “pi sayısıüst Güvenli olmalarını sağlamak için olası tüm güvenlik önlemlerini ürünlerimize dahil eder. ”

“Bu olayın farkına varır varmaz ne olduğunu hemen araştırdık” diye devam etti. “Olayın milyonda bir olay olduğunu keşfettik. Kullanıcı, ünitenin altına, belirli boyutta ve şekilde bir metal parçası düşürdü. Bu, belirli bir pime dokunduğu ve doğrusal bir regülatörün ısınmasına neden olacak şekilde düştü. Bu metal parçasını geri kazanmaya çalıştıklarında bir parmağın ucuna küçük bir küçük yanık aldılar. ”

“Bu, ürünlerimizden birini kullanırken bir kullanıcının zarar gördüğü tek rapor edilen olaydır pi-top eklendi.

Bu aşamada okullara kaç adet pi-top 3 dizüstü bilgisayar satıldığı açık değildir, çünkü pi-top ürün başına satışları dağıtmaz. Bunun yerine bize 2014 yılında kurulduğundan beri satılan toplam cihaz sayısı için bir rakam verdi – bunun “yarım yılda 200 milyondan fazla kişi tarafından kullanılan 4 yılda 200.000'den fazla cihaza ulaştığını” söyledi.

pi-top ayrıca 70 ülkede okullara ürün sattığını ve “binlerce” okulun ürünleri ile uğraştığını söyledi. (Dizüstü bilgisayarın parlak yeşil rengini okul STEM programları ve yaz kampları için promosyon fotoğraflarında bulmak kolaydır.)

Londra merkezli DIY donanım başlangıcı, yaklaşık beş yıl önce hayata geçti, odak noktasını eğitim piyasasına kaydırmadan önce, bir Plethora görülen STEM eğitiminin momentumuna dokunarak, Kickstarter crowdfunding platformu aracılığıyla yapımcılar için bir '3D-print it' dizüstü bilgisayarı sundu. son yıllarda kutusuz oyuncaklar 'kodlamayı öğren'.

pi-top, bugüne kadar VC fonlarında 20 milyon dolardan fazla para topladı ve şu anda okulların STEM öğretmeleri için tasarlanan ve hepsi de Raspberry Pi mikroişlemcisine dayanan bir dizi öğrenme cihazı ve eklenti bileşeni satıyor.

pi-top ekler kendi lPi'ye yazılımın yanı sıra öğrenme hizmetini genişletmeyi amaçlayan donanım ilaveleri (pi-top 3 için bir konuşmacı ve çocukların bir robot inşa etmesine ve programlamasına izin veren birkaç elektronik proje içeren bir "mucit seti" gibi) .

Pi-top 3 – üçüncü cihazı – Ekim 2017'de piyasaya sürüldü, dizüstü bilgisayar başına 285-320 dolardı (bir Raspberry Pi 3'le veya olmadan).

Belirgin parlak yeşil dizüstü bilgisayar, sekiz yaşından küçük öğrenciler tarafından kullanılmak üzere tasarlanmıştır.

Olağandışı arıza modu

16 Temmuz tarihli “Cornell başarısızlık teşhisi” konusunu tartışan iç e-postada, pi-top'un destek ve müşteri başarısı başkanı Preya Wylie, “VP” teknolojisi, Wil Bennett'in “olağandışı başarısızlık modu” Muhtemelen, protoboardun altındaki erkek 34-pinli konnektördeki elektriksel kısa devreden kaynaklanıyordu ”.

Kısa olanın, ürünle birlikte gelen metal SD kart çıkarma aracından kaynaklanacağını belirtmeye devam ediyor – bunun “o zamanlar protokolün altında bir yerde olduğu bildirildi” olduğunu belirtti.

“[Bennett] Çin'deki bankında aynı koşulları yeniden yarattı ve pi-top'un elektriksel kısa ve müteakip aşırı ısınma ile benzer arıza modlarına girdiğini gördü ”dedi.

E-postada tartışılan ek bir komplikasyon, bileşenin, cihaz kapalıyken basılan güç düğmesine yanıt verebilmesi için her zaman açık kalacak şekilde tasarlanmasıdır. Wylie, bunun kısaltılmış olması durumunda, pi-top bataryadan güç çekmeye devam ederken ısı üretildiğinden, pi-top kapatıldığında ve çıkarıldığında bile bileşenin “çok sıcak” olduğu anlamına gelir.

Sadece pil tamamen boşaldığında, bileşen soğuyabilir.

Pi-top'un kurucusu ve CEO'su Jesse Lozano ve COO Paul Callaghan'a gönderilen e-postada, şirketin öğretmenleri bilgilendirmesi gerektiği de dahil olmak üzere dört “bunun bir daha yaşanmamasını sağlayacak ilk tavsiyelerin bir listesini” eklemeye devam ediyor. SD-kart çıkarma aracını tüm pi-top 3 dizüstü bilgisayarlardan çıkarın ve öğrencilerin yapmasına izin vermek yerine SD kartı kendileri çıkarın; ayrıca öğretmenlere / kullanıcılara, protokolde bir şeylerin kaybolduğundan şüpheleniyorsa cihazı kapatmasını tavsiye etmenin yanı sıra.

E-postada listelenen bir başka öneri, kullanıcıların parmaklarının sıcak bileşenlerle temas etme riskini önlemek için “göbeğin üzerinden geçmek için basit bir plastik kapak oluşturma” olasılığıdır.

Son bir öneri, “tekrar yaşanma şansını büyük ölçüde azaltmak için” pimlerden birini kesmek için tahta üzerinde yapılan küçük bir değişikliktir.

Pi-top'dan, riskini azaltmak için hangi adımları attığını onaylamasını istedik. pi sayısıüst 3 bileşen, Cornell Tech'in yaşadığı aynı tür kısa devre arızası nedeniyle bir güvenlik riskini aşırı ısınmakta ve ortaya koymaktadır – ve mevcut kullanıcıları bu arıza modundan gelen risk hakkında bilgilendirip bilgilendirmediğini doğrulamak için.

İncelemekte olduğumuz dahili bir pikap satış belgesinde, “okula dönüş” satış kampanyasına değiniliyor; [3] önümüzdeki 8 hafta boyunca elimizden geleni yapacağız ”.

Bu belge ABD okullarının Ağustos ortasından itibaren hedefleneceğini söylüyor; İngiltere okulları / eğitimcileri Eylül başından itibaren; ve Eylül ayının başından itibaren Uluslararası Okul Grupları. Ayrıca, “daha ​​kısa karar alma zaman çizelgeleri ve daha az mevsimsel bütçeler” nedeniyle, ABD Özel ve Charter Okullarına doğrudan gitmek için bir strateji içermektedir.

Belgenin Cornell olayı önceden belirlenmiş olup olmadığı belli değil.

Pi-top, sorularımıza yanıt olarak, şu anda pi-top 3 müşteriye yazdığını, bunun endişeleri dile getirdikten sonra Wylie’nin 16 Temmuz’daki e-postasında belirtilen ilk önerilerden bazılarını etkilediğini belirtti.

Şirket, yaptığı açıklamada, “Bunun tekrar gerçekleşmesi pek mümkün olmamakla birlikte, müşterilere sağduyulu bir yaklaşım benimsemelerini ve içinde bir şey kaybolursa üniteyi kapatmalarını tavsiye etmeleri için yazıyoruz. Ayrıca müşterilere SD kart aracını üniteden çıkarmalarını tavsiye ediyoruz. Bu basit eylemler, uzaktan tekrarlama olasılığını daha da az olası hale getirecek. ”

Buna paralel olarak, pi-top 3 ürününün daha geniş güvenilirliği hakkında Cornell'in yaşadığı kısa olayın yanı sıra ek endişeler duyduk.

Kendini eski bir şirket çalışanı olarak tanımlayan kaynaklardan biri, bazı okulların cihazla ilgili güvenilirlik sorunları yaşadığını söyledi. ABD'deki East Penn School District adlı okullardan biri, modelle ilgili sorun yaşadığını doğruladı – bize “çok sayıda sorun” yaşadıktan sonra toplamda 40 dizüstü bilgisayar siparişinin 40 tanesini geri vermesi gerektiğini söyledi. .

Baş komiser yardımcısı Laura Witman, “İlk başta orta seviye bilgisayar dersleri için 40 adet üst üste satın aldık” dedi. “Sahiplerden biri olan Jesse bir STEM konferansında tanıştım. Kavramsal olarak cihazların söz vermesine karşın, işlevsel olarak çok sayıda sorun yaşadık. Şirket durumu düzeltmeye çalıştı ve sonunda paramızı iade etti. Hem ilçemiz hem de şirketimiz için öğrenim deneyimi olduğunu söyleyebilirim ama sonunda işleri nasıl ele aldıklarını takdir ediyorum. ”

Witman, pi-top 3 bileşenlerin aşırı ısınmasıyla ilgili herhangi bir problemi hatırlamadı.

ABD merkezli bir STEM yaz kampı sağlayıcısı, program için tanıtım malzemelerinde öne çıkan bir cihaz olan pi-top 3 ile ilgili sorunlar yaşayıp yaşamadığını doğrulamak için de bizimle iletişime geçtik. ID Tech’in programı sözcüsü bize konu hakkında konuşmasına izin verilmediğini söyledi.

Pi-top 3'ü tanıyan ayrı bir kaynak, aynı zamanda, ürünün, çarpışmalar ve çok fazla işlemci gücü kullanma, ayrıca pilinin hızlı bir şekilde güç kaybetmesi ve / veya şarj etmemesi ile ilgili donanım sorunları da dahil olmak üzere yazılım güvenilirliği sorunlarından muzdarip olduğunu söyledi. Anonimlik koşuluyla konuşan bu kaynak, aşırı ısınmayla ilgili herhangi bir sorundan haberdar olmadıklarını söyledi.

Pi-top 3’ün güvenilirliği ile ilgili daha geniş kapsamlı endişelere cevap vermesi istenen pi-top bize şu ifadeyi gönderdi:

pi sayısıüst dünyayı daha iyisini değiştirebileceğine inandığımız DIY bilgi işlem araçlarını geliştiren, büyüyen ve dinamik bir şirkettir. Geçtiğimiz dört buçuk yılda tüm ürün yelpazemize yüz binlerce ürün gönderdik ve pi sayısıüst donanım ve yazılım, Amerika'dan Zimbabve'ye kadar sınıflardaki öğretmenler ve öğrenciler için güvenilir varlıklar haline geldi. pi sayısıüst BM'nin Kuzey Kenya'daki Kakuma mülteci kampı gibi zorlu ortamlarda bile ürünler zor.

Ürünlerimizin temelinde genç üreticilerin bilgisayarlarımızın içine girebileceği, nasıl çalıştığını öğrenecekleri ve gelecek için yeni ve paha biçilemez beceriler geliştirebilecekleri fikri yer almaktadır. Neyin yaptığını pi sayısıüst özel ve neden bir bilgisayar içinde hiç görmemiş çocukların harika olduğunu düşünmeden önce, doğrudan kutudan çıkarmanız ve sonra onunla elektronik sistemler tasarlamanız, kodlamanız ve elektronik sistemler kurmanız gerektiğidir. Bu öğrenmeye diyoruz.

DIY hesaplama ve elektroniğin doğası, çoğu zaman, her şeyin başarısız olabileceği anlamına gelir. Yaparlarsa, pi sayısıüstModüler yapısı, kolayca değiştirilebilecekleri anlamına gelir. Müşterilerimiz ürünlerimizle ilgili herhangi bir sorunla karşılaşırsa, mükemmel müşteri destek ekibimiz her zaman yardım etmeye hazırdır.

Tüm elektronik sistemlerin ısı ve ahududu ürettiklerini söylemek önemlidir. pi sayısı Istisna değil. Ancak pi sayısıüst Donanımımızın en üst düzey tasarımı sayesinde hafifletmek için elimizden gelenin en iyisini yapıyoruz. Ürünlerimizin herhangi birindeki arızalar kabul edilen eşik değerlerin altına düşmektedir. Bu durumdan gurur duymamıza rağmen, bu bizi endişelendirmiyor ve sürekli olarak işleri daha iyi yapmak ve müşterilerimize güvenlikten ödün vermeyen birinci sınıf ürünler sunmak için çaba gösteriyoruz.

Dünyanın dört bir yanındaki binlerce okul fantastik faydaların farkında pi sayısıüst [3], pi sayısıüst CEED ve pi sayısıüst [1] Ahududu olarak getiriyor pi sayısıgüçlü cihaz. Yeni amiral gemisi ürünlerimiz, pi sayısıüst [4] ve öğrenme platformumuz, pi sayısıüst Dahası, kodlayıcı eğitimi bir sonraki seviyeye, her yerdeki yapımcılar, yaratıcılar ve yenilikçiler için programlanabilir bir hesaplama modülü olarak alın. Ürünlerimizden ve dünyadaki okullara, öğrencilere ve üreticilere sağladıkları büyük faydalardan gurur duyuyoruz.

Dahili yeniden yapılandırma

Son zamanlarda, pi-top'un büyük bir eğitim sözleşmesini kaybettikten sonra bir takım personelin işten çıkardığı haberi de kırıldı. Kaynaklarımız bize şirketin yeni bir strateji uygulamak için yeniden yapılanmakta olduğunu söyledi. pi-top, bu aşamada 12 iş kesintisi olduğunu doğruladı. Kaynaklarımız daha fazla kesintinin beklemede olduğunu gösteriyor.

Son haftalarda pi-top'un maaş bordrosundan ayrılan bazı önemli isimler, öğrenme ve araştırma direktörü, eskiden Apple'da öğrenim müdürü olan William Rankin – LinkedIn’e, Mart 2018’de pi-top’a katıldığını yazan “inşaatçı bir öğrenme çerçevesi geliştirmek” pi-top'un yapımcı bilgi işlem platformunu desteklemek için ”dedi. Rankin, bu ay LinkedIn profiline göre işi bıraktı.

pi-top’un baş eğitim ve ürün sorumlusu Graham Brown-Martin – Eylül 2017’de işe katılan ve öncü bir görevli “öğrenme, ürün tasarımı, marka geliştirme ve iletişim “küresel eğitim işletmesi, toplumu ve ekosistem" – Son zamanlarda çıkıp, LinkedIn başına geçen ay kaldı.

Pi-top bu yaz başka bir değişikliğinde yönetim kurulunun yeni bir başkanını atadı: ABD devlet okulu müdürlüğünde daha önce Trump yönetiminde ABD Dışişleri Bakanlığı’nın eğitim bakanlığı için geçici CFO olarak görev yapan Stanley Buchesky, Betsy DeVos.

Buchesky’nin EdTech Fonu adlı fonu, geçen ay pi-top’a yatırım yaptığını söyledi. Yatırımın büyüklüğü halka açıklanmadı.

Buchesky, başkanlık görevini pi-top yönetim kurulu üyesi ve yatırımcı Eric Wilkinson: A Serisi yatırımcı olan Hambro Perks'in ortağı oldu. Wilkinson, üst panelde kalıyor ancak artık başkan olarak değil.

İş kesintileri ve yeniden yapılandırma, kaynaklarımızdan birine göre, başka bir STEM cihaz üreticisine ticari satış için pi-top hazırlamak için tasarlanabilir.

Bu arada, pi-top'un en yeni cihazı olan pi-top 4, çekirdek uçlu bilgisayar hesaplama teklifinin fiziksel bir yeniden yapılanmasını temsil ediyor; bu, öğretmenlere çoklu modüler kullanım durumları aracılığıyla, bina dronlarından ve tekerlekli robotlardan, Pi-top'un kapladığı Raspberry Pi 4 ile güçlendirilen fen öğrenme kriterlerini kontrol edebilen sensör tabanlı IoT projelerine olanak tanımak.

Kutudan çıkan pi-top 4, bağımsız bir dizüstü bilgisayar değil, kutudaki bir bilgisayardır. (Her ne kadar pi-top bir dokunmatik tablete veya bir dizüstü bilgisayara güç sağlamak için fişe takılmasını sağlayan bir dizi aksesuar satmayı planlıyor.)

pi-top, Kickstarter'da 500'den fazla destekçiden yaklaşık 200.000 $ yükselttikten sonra pi-top 4'ü piyasaya sürüyor. Erken destekçilerin kasım ayında gönderilmesini beklediği söylendi.

Pi-top'un önceki ürünü, son nesil Raspberry Pi 3'ün hesaplama gücü ile sıkışmış olsa da (pi-top 3, Raspberry Pi 4'e yükseltilemez), pi-top 4, daha güçlü Pi 4'e sahip olacak. motor.

Bununla birlikte, ikincisi kendi kendine bazı ısı yönetimi sorunlarıyla karşılaştı.

Raspberry Pi Vakfı kısa bir süre önce, kullanıcılar sıcak çalıştığından şikayet ettikten sonra mikroişlemcinin çalışma sıcaklığını düşürmeyi amaçlayan bir ürün yazılımı güncellemesi yaptı.

Vakfın Raspberry Pi 4'ü koruma konusunda herhangi bir tavsiyesi olup olmadığını sordu, ısı sorunu ışığında, kurucu Eben Upton bize şunları söyledi: “Pi'yi bir kasaya koymak, bırakılandan daha yüksek bir sıcaklıkta rölantiye alınmasına neden olacak Girişte. Bu, daha düşük sıcaklıkta 'rezerv' olduğu anlamına gelir; bu nedenle Pi, yüksek yoğunluklu sürekli bir işlem sırasında daha hızlı bir şekilde kısacaktır. ”

“Genel olarak, öneri, kullanım durumunuza uygun bir dava seçip, boşta güç tüketimindeki gelişmelerden faydalanmak için sık sık donanım yazılımını güncellemektir” dedi.

TechCrunch’ın Steve O’Hear bu rapora katkıda bulundu

Q, Android 10 haline geldiğinde Google tatlıları bıraktı – TechCrunch


Tatlı isimlendirme şeması, Google'ın en çok sevdiği miraslardan biriydi (bazıları diğerlerinden daha iyi olsa da). Şirket mobil işletim sisteminin yeni bir versiyonunu piyasaya sürmeye hazır olduğunda, spekülasyon, şirketin nihayetinde yerleşeceği hangi tatlı gıdaya dayanacağını öngörüyordu. Fakat P bol miktarda şekerleme sunarken, Q çok daha az basitti.

Quiche en iyi ihtimalle – quesadillas ve quinoa için sorgulanabilirdi. Bir sonraki sürümde onu bekleyen bu dev soru işareti ile şirket, sevgili adlandırma planını terk etmeyi tercih etti. Elbette, Google’ın mantığı, “Q ile başlayan hiçbir şeyi düşünemedik” den çok daha diplomatiktir.

HeroArticlePage 1500x850.max 1000x1000 1

Bunun yerine, tatlıların dünya çapında yaydığı 2,5 milyar aktif cihaz için yeterince evrensel olmadığını söylüyor.

[W]Yıllar boyunca, adların küresel topluluktaki herkes tarafından her zaman anlaşılmadığına dair geri bildirim duydum. Örneğin, L ve R bazı dillerde konuşulduğunda ayırt edilemez.

Bazı insanlar bizi Android Lollipop'un yüksek sesle söylediğini duyduğunda KitKat'tan sonraki sürüme değinildiği sezgisel olarak belli değildi. Telefonlarının en son sürümü kullanıp kullanmadığını anlamak için adlandırma kurallarına aşina olmayan yeni Android kullanıcıları için daha da zor. Ayrıca bazı yerlerde turtaların tatlı olmadığını ve lezzetli lokumların dünyanın birçok yerinde popüler bir lezzet olmadığını biliyoruz.

Tabii ki, evrensellik çevrimiçi çağda belirsiz bir kavramdır. Ve hey, California temalı masaüstü işletim sistemleriyle çok daha bölgesel olan Apple'a bakın. Bununla birlikte, dürüst olmak gerekirse, Q harfini arka plan casus romanı gibi görünen politik bir iklimde tamamen önlemek daha iyi olabilir. Şirketin Raisinettes, Skittles ve Twizzlers'ı yanına alması çok kötü.

Ayrıca yeni metin, Android Green'den siyaha geçen metinle birlikte Android'in hafif bir markası. “Bu küçük bir değişiklik, ancak yeşilin, özellikle görme engelli kişiler için okunmasının zor olduğunu gördük” diyor. “Logo genellikle görülmesini zorlaştıracak renklerle eşleştirilir – kontrastı artıran yeni bir renk kombinasyonları seti belirledik. “

Twitter konuşmaları geliştirmek için son çabasında anlatım uygulaması Lightwell'den ekibi seçti – TechCrunch


Twitter'ın konuşmaların izlenmesini kolaylaştıracak ve platformunda yer alması için uzun süredir devam eden çabalar, şirketin en son kazancıyla hız kazanıyor. Şirket, açıklanamayan bir miktar için etkileşimli, anlatı uygulamaları geliştirmek için bir dizi geliştirici araç geliştiren bir başlangıç ​​olan Lightwell'in arkasındaki ekibi seçti. Lightwell’in kurucusu ve CEO'su Suzanne Xie, küçük dört kişilik ekibinin geri kalanı ile konuşma projesine katılarak, Twitter’ın Konuşmaları girişiminin liderliğini yapıyor.

(Sidenote: Twitter'daki Konuşmaların tasarımını yeniden düşünmekle suçlanan liderlerden biri olan Sara Haider, en son Twitter'ın yeni prototipleme uygulaması olan twttr'nin piyasaya sürülmesiyle, açıkladı Kısa bir aradan sonra şirkette yeni bir projeye devam edeceğini söyledi. Anladığım kadarıyla twttr, konuşma tweaks ve uygulamanın çalışma şeklindeki diğer olası değişiklikleri açık bir şekilde test etmek için kullanılmaya devam edecek. )

Lightwell / Twitter haberler dün geç saatlerde açıklandı Her ikisi de Lightwell'in kendisi tarafından ve Twitter’ın ürün yardımcısı Keith Coleman. Bir Twitter sözcüsü de TechCrunch'a olan anlaşmayı bugünkü kısa bir açıklamada doğruladı: “Kamuya açık sohbete hizmet etmek için yaptığımız önemli çalışmaları ilerletmek için Suzanne ve ekibini Twitter'a davet etmekten heyecan duyuyoruz” dedi. İlginçtir, Twitter bir ürün işe alıyor itiraf ediyor gibi görünüyor. Coleman'un kaydettiği diğer diğer işe alımlar arasında, Diğer yeni ürün kiralama şirketlerinde Angela Wise ve Tom Hauburger vardı. Tesadüfen, her ikisi de sırasıyla Waymo ve Voyage olmak üzere özerk şirketlerden katıldı.

Açık olmak gerekirse, bu işe alımdan daha fazla işe alım demektir: sadece Lightwell ekibi (üç kişiye benzeyen) Twitter'a katılıyor. Lightwell ürünü artık geliştirilmeyecek, ancak hiçbiri de bitmiyor. Xie, ayrı bir Orta gönderimde, platformda önceden oluşturulmuş (veya inşa edilmeyi planlayan) uygulamaların çalışmaya devam edeceğini belirtti. Ayrıca şimdi kullanmakta serbest olacak.

Lightwell, ilk olarak 2012 yılında Hullabalu olarak hayata başladı, birçok akıllı telefon ve tablet için orijinal içerikli etkileşimli çocuk hikayeleri üreten birçok şirketten biriydi. Hullabalu’nın çocuk odaklı hikaye kitabı uygulamaları denizinde hikayeler sadece yeni başlayanların yarattığı kendine özgü karakter kastları nedeniyle değil, anlatıların nasıl sunuldukları için göze çarpıyordu: bölüm kitabı, bölüm etkileşimli oyunu, çocukların ilgisini çeken ve kullanıcıların öğelere dokunmasını ve sürüklemesini sağlayarak anlatıları hareket ettirdi. ekranın karşısında.

Hullabalu Lightwell

Birkaç yıl sonra, Hullabalu teknolojisini paketlemek ve tüm geliştiriciler için bir platform olarak kullanılabilir hale getirmek için bir fırsat gördü, sadece diğer çocukların içerik oluşturucuları tarafından değil, reklamverenler ve daha fazlası için de kullanıldı. O zamanlar şirket Lightwell'i ana odağı haline getirmek için kaymış görünüyor.

Hullabalu uygulamaları, şirket Lightwell'e odaklanmaya devam etse bile, App Store'da canlı kalmaya devam etti. Ancak, iki senedir güncellenmemişlerdi. Xie olduğu gibi kalacaklarını söylüyor.

Şirket, başlangıç ​​hayatında YCombinator, TechStars'tan geçti ve Joanne Wilson, SV Angel, Vayner, Spark Labs, Büyük Meşe, Scout Ventures ve daha fazlasını içeren yatırımcılardan 6.5 milyon dolarlık finansman (Crunchbase) aldı.

Eğer Hullabalu'yu Lightwell'e çevirmek çok önemliyse, Twitter'a çıkış, bir uç için optimize edilmiş yetenek ve uzmanlığın bir başkası ile buluşmasının nasıl sağlanabileceği konusundaki ilginç bir değişim olarak görülebilir.

Twitter'ın yıllar içinde yaşadığı en büyük zorluklardan biri, hem uzman kullanıcılar hem de kolayca ve kolayca bırakılabilenler için konuşmaları (bir nevi anlatıyı) kolayca takip etmenin bir yolunu yaratmaya çalışıyor. ürünü kullanmaktan.

Sorunun en kötüsü Twitter’ın DNA'sının, tek bir beslemede akan gerçek zamanlı sohbet nehirleriyle ilgili olduğu, doğası gereği konuşmalar belirli bir konunun etrafında dolaştığı ve çok fazla kişi olduğunda izlenmesi zorlaştığıydı. İki kavramı bir araya getirmenin bir yolunu bulmaya çalışmak, çok uzun süredir şirketi kandırdı.

En iyi ihtimalle, dışarıdan yeni bir ekip getirmek potansiyel olarak Twitter'a platformdaki konuşmalara nasıl yaklaşılacağı konusunda yeni bir bakış açısı sunacak ve Lightwell'in anlatıları sunmak için yaratıcı yollar hakkında düşündüğü gerçeği, onlara bir grup konuşmaları sunmak için tamamen yeni kavramlar ortaya çıkabilir.

Konuşmaların etrafındaki konuşmanın biraz durgunlaştığı bir zamanda, yeni bir bölümün açıldığını görmek güzel.

Seri A, artan girişimlerin on milyonlarca insanı büyütmesine yardımcı olan basamak desteleri


başlamak

  • A Serisi aşamada para toplayan yeni girişimler genellikle sadece birkaç yaşında. Ancak, A Serisi fonlama turlarının büyüklüğü son yıllarda mantar aldı ve şimdi bazen 50 milyon dolara ulaşabiliyor.
  • Tüm A Serisi girişimlerinin ortak noktalarından biri, kanıtlanmış bir ürün fikri alma ve pazarda çekiş yapma ihtiyacıdır. Bu, gelir elde etmeye başlamak, bir pazarlama stratejisi geliştirmek ve yalnızca kuruculardan daha büyük bir ekip oluşturmak anlamına gelir.
  • Kritik A Serisi finansman turları sırasında yeni başlayanların başarıyla kullandığı saha desteleri.
  • Business Insider düzenli olarak fon yaratma stratejileri hakkında görüşmeler yapıyor ve fon yaratmalarına yardımcı olan saha desteğini topluyor. BI Prime'e abone olarak hepsini okuyabilirsiniz.

  • Amify: Sahnedeki Virginia'daki bir girişim, 7 yıllık işini başlattıktan sonra 6 milyon dolar topladı.
  • Arcus: Arızalı fintech girişimi Arcus yaklaşık 13 milyon dolar topladı. İşte Andreessen Horowitz gibi en iyi VC'lerde çalışmasına yardımcı olan ses perdesi.
  • Bind: Sağlık hizmeti için ödediğimiz yolu yükseltmek için 70 milyon dolar toplayan bir girişim olan Bind'in slayt güvertesine göz attık.
  • Birinci Gün Girişimleri: 29 yaşındaki Rus doğumlu bir VC destesi, yatırımcıları fonuna milyonlarca katkıda bulunmaya ikna etmek için kullanılır
  • divvy: Gayrimenkul açılışında yardımcı olan yatırımcı güvertesi Divvy, Andreessen Horowitz liderliğindeki 30 milyon dolarlık A Serisi'ni yükseltti
  • Kulaklık: Kadife esrar esrarı teknoloji başlangıcı olan kulaklıklı mikrofon setine 12 milyon dolar kazandırmak ve Nielsen ve Deloitte ile mürekkep anlaşmaları yapmak için özel bir bakış aldık.
  • Hometalk: New York'taki bir girişimin 17 milyon DIYers topluluğuna sunduğu hizmetleri genişletmek için 15 milyon dolar toplamak için kullandığı güverte
  • Pixeom: Bir Silikon Vadisi başlangıcında güverte, üstün bilgi işlem hizmetini tanıtmak için 15 milyon dolar toplamak için kullandı
  • tanınma: Bu kurucunun başlangıcı, kendi kendini süren arabaların etraflarındaki dünyayı 'görmesine' yardımcı olmak için süper verimli bir çip geliştirdi. İşte, çipin üretime girmesi için 25 milyon dolar toplamak için kullandığı perde güverte.
  • Sandbox VR: Sandbox VR’nin Andreessen Horowitz’i 68 milyon dolarlık bir yatırımcı olarak yönlendirmek için kullandığı güverteye bakın ve yatırımcıların sahadaki görüşmelerini izleyin
  • Seedo: İşte bu İsrailli teknoloji şirketinin otomatik, evde yabani ot yetiştirme makineleri inşa etmek için 11 milyon dolarlık özel fon sağlamasına yardımcı olan adım destesi
  • Sempre Sağlık: Buzzy Silicon Valley sağlık teknolojisinin başlangıcı Semper Health'in tanıtım platformuna bir göz attık. 4 milyar dolarlık bir endüstrinin bozulma için nasıl olgunlaştığını ortaya koyuyor.
  • Skymind: Güverte AI giriş Skymind, 11.5 milyon $ 'lık fon sağlamayı tercih ediyor
  • Thinknum: Veri analizi başlangıcı olan Thinknum'un 11.6 $ değerindeki yatırım sermayesi turunda yatırımcıları kazanmak için adım atmak için kullandığı çizgi romanı okuyun
  • Verbit: Bu New York girişiminin güverte melez transkripsiyon servisini genişletmek için 23 milyon dolar toplamak için kullandığı güverte

Bu hikaye hakkında sohbete katılın »

ŞİMDİ İZLE: Hayatı değiştiren 8 protez

Özkaynak risk sermayesini mi yoksa gelire dayalı yatırım VC mi yükseltmelisiniz? – TechCrunch


Çoğu kurucu kim geleneksel öz sermaye VK'larına ilk önce sermaye görünümünü artırıyorlar. Ama yapmalılar mı? Yoksa yeni bir gelir temelli yatırımcı dalgasına mı bakmalılar?

Gelire dayalı yatırım (“RBI”), çoğu VC'nin kullandığı tercih edilen sermaye yapısından farklı olarak yeni bir VC finansmanı şeklidir. RBI normalde, kurucuların yatırımcılarına önceden kararlaştırdıkları sabit bir sermaye getirisi sağlamayı bitirinceye kadar yatırımcılarına sabit bir gelir yüzdesiyle geri ödeme yapmalarını ister.

Bu misafir yazısı tarafından yazıldı. David Teten, Girişim Ortağı, HOF Capital. Onu takip edebilirsiniz teten.com ve @dteten. Bu, şu seriye değinen Gelire dayalı yatırım VC'si hakkındaki serimizin 5. bölümü:

Kurucuların bakış açısına göre, RBI modelinin avantajları: