Avukattan İş Liderine Geçiş İçin 3 Adım



<div _ngcontent-c16 = "" innerhtml = "

Onlarca yıldır üretici firmaların avukatları sözleşmeleri müzakere ettiler, fikri mülkiyeti korudular ve anlaşmazlıklarla uğraştılar. Bu sorumluluklar öncelikli olmaya devam etse de, genel müşavirin işi hem kapsam hem de etki bakımından değişmektedir. Aslında, bir Forbes Insights ve K & L Gates anketi, C seviyesinin ve yasal yöneticilerin% 71'inin rollerinin önümüzdeki üç yıl içinde büyük ölçüde değişeceğine inandığını ortaya koyuyor. Diğer% 77'si ise yeni meselelerle uğraşmaları gerektiğine inanıyor.

Nedenini anlamak kolaydır: Yapay zeka ve Nesnelerin İnterneti gibi dijital teknolojiler, veri güvenliği ve tüketici gizliliği konusundaki endişeleri artırıyor. Küreselleşme, oyun alanını yeni ve daha çevik pazar katılımcılarına açıyor. Jeopolitik kaymalar, yasal ekiplerin küresel müttefiklerle anlaşmalar yapmalarını sağlıyor.

Gelişen bir imalat endüstrisinde konuyla ilgili kalabilmek için, giderek daha fazla sayıda yasal yönetici, sektör bilgisi edinme (% 39), değişim yönetimi zekası (% 27) geliştirme ve öngörülen düşünme ve analitik (% 27) için teknolojiyi kullanma konusunda baskı kullandığını düşünüyor. Forbes Insights anketi. İşte bu yeteneklerin nasıl geliştirileceği ve üst düzey avukattan iş liderine dönüşüm.

1. Daha fazla alan bilgisi edinin. Ankete katılan yöneticilerin yüzde 40'ı düzenlemelerin karmaşıklığının arttığına inanıyor. Yüzde kırk üçü de, yasal gerekliliklerin sayısında bir artış görüyor ve neredeyse üçte biri -% 31 – iş aksamaları ve geri çağırmalar da dahil olmak üzere yasal tepkilerden korkuyor.

Atölyeler, konsorsiyumlar ve sürekli eğitim, avukatların en son düzenlemelere ayak uydurmalarına yardımcı olabilir. Ancak, genel danışmanın bu kuralların kendi endüstrisi için nasıl uygulandığını öğrenmesi de aynı derecede önemlidir. Neyse ki, üreticinin piyasasını ve müşterilerini daha iyi anlayabilmek için şirket içi avukatlar yalnızca sürekli gelişen yönetmeliklere uyumu sağlamakla kalmaz, aynı zamanda daha iyi iş kararları için yönetmeliklerin daha düşünceli bir analizini gerçekleştirir.

2. Rakipler ve meslektaşlar ile ortak olun. Gelişmeye devam etmek için, günümüzün üretim organizasyonlarının birçoğunun – ve onlar için çalışan yasal profesyonellerin – büyümek ve yenilikçiliğin yeni yollarını bulması gerekiyor. Bu yaklaşımlardan biri, olası ortaklarla işbirliği yapmaktır. Aslında, ankete katılan yöneticilerin% 38'i işlerini büyütmek için ittifaklar veya ortak girişimler kuruyor. Genellikle, bu ortaklıkları desteklemek, yasal ekiplerin, her iki tarafın yararına olan tasarım sözleşmelerinin yanı sıra, uzun süredir rakiplerle bilgi güvenmesini ve paylaşmasını gerektirir.

Meslektaşlarınızla ortaklık yapmak aynı zamanda genel danışman için de artan bir gereksinimdir. Ankete katılanların çoğunluğu -% 95 – tedarik zinciri yöneticileriyle işbirliği yapıyor. Yine de, yöneticilerin% 3'ü, şirket CEO'su ile sık sık işbirliği yapıyor; % 97 daha fazla işbirliği yapabilmelerini diliyor.

Avukatlar ve iş kolu liderleri, ürünleri daha hızlı pazarlamak ve inovasyonu desteklemek için iç ve dış ilişkileri güçlendirmek için daha istekli olmalıdır. Üstelik, genel danışmanın C-suite için stratejik bir danışman olarak hareket etmesini sağlayarak, üreticiler tedarik zinciri süreçlerinden fabrika zemini operasyonlarına kadar her konuda yasal önlemler alabilirler.

3. Veri analitiği hakkında bilgi edinin. Ankete katılan yöneticilerin neredeyse üçte biri -% 32 – verileri ve analizleri yasal açıdan en alakalı eğilim olarak görüyor. Bunun nedeni, üreticilerin fabrika koşullarını, çalışma koşulları hakkında veri toplayabilen ve bu bilgileri gerçek zamanlı bildirimlerle paylaşabilen IoT özellikli sensörlerle yerleştirmenin gücünü keşfetmeleridir.

Veri analitiği için bir diğer kullanım durumu ise tedarik zinciridir. Hızlı üretim hızını ve değişken pazar eğilimlerini desteklemek için, kuruluşlar arasındaki en büyük tedarik zinciri öncelikleri arasında gerçek zamanlı görünürlük yaratma (% 38); esnekliğin, çevikliğin ve pazara çıkış süresinin iyileştirilmesi (% 36); ve tedarik zinciri katılımcılarını ülkeler ve bölgeler arasında kaydırmak (% 35). Veri analizi, nakliye maliyetleri, tedarikçi teslimat performansı ve envanter gibi faktörleri izleyerek ve nakliye rotalarını optimize edebilecek ve gelecekteki üretim ihtiyaçlarını önceden tahmin edebilecek öngörüler sağlayarak yardımcı olabilir.

İyi haber şu ki, geniş hacimli veri başlıklarını veya kuyruklarını oluşturmak her zamankinden daha kolay. Veri görselleştirme araçları, bilgisayar bilimi derecesine sahip olmayan avukatların zor sayıları daha sonra diğer iş kolu liderleriyle paylaşabilecekleri yüksek görsel haritalara ve çizelgelere dönüştürmelerine yardımcı olmaktadır.

Avukatın rolü her zaman operasyonel, finansal ve düzenleyici konularda yasal danışmanlık sağlamayı gerektirecektir. Ancak imalat sektörü yeni teknolojileri, karmaşık düzenlemeleri ve olası ortakları kapsayacak şekilde genişlediğinden, genel danışman da hem avukat hem de stratejik iş ortağı olarak hizmet etme fırsatını memnuniyetle karşılamalıdır. & Nbsp;

Daha fazla bilgi için okuyun “Üretimin Geleceği: Dijital Çağda Yasal Zorluklar ve Pazar Fırsatları.”

">

Onlarca yıldır üretici firmaların avukatları sözleşmeleri müzakere ettiler, fikri mülkiyeti korudular ve anlaşmazlıklarla uğraştılar. Bu sorumluluklar öncelikli olmaya devam etse de, genel müşavirin işi hem kapsam hem de etki bakımından değişmektedir. Aslında, bir Forbes Insights ve K&L Gates anketi, C seviyesinin ve yasal yöneticilerin% 71'inin rollerinin önümüzdeki üç yıl içinde büyük ölçüde değişeceğine inandığını ortaya koyuyor. Diğer% 77'si ise yeni meselelerle uğraşmaları gerektiğine inanıyor.

Nedenini anlamak kolaydır: Yapay zeka ve Nesnelerin İnterneti gibi dijital teknolojiler, veri güvenliği ve tüketici gizliliği konusundaki endişeleri artırıyor. Küreselleşme, oyun alanını yeni ve daha çevik pazar katılımcılarına açıyor. Jeopolitik kaymalar, yasal ekiplerin küresel müttefiklerle anlaşmalar yapmalarını sağlıyor.

Gelişen bir imalat endüstrisinde konuyla ilgili kalabilmek için, giderek daha fazla sayıda yasal yönetici, sektör bilgisi edinme (% 39), değişim yönetimi zekası (% 27) geliştirme ve öngörülen düşünme ve analitik (% 27) için teknolojiyi kullanma konusunda baskı kullandığını düşünüyor. Forbes Insights anketi. İşte bu yeteneklerin nasıl geliştirileceği ve üst düzey avukattan iş liderine dönüşüm.

1. Daha fazla alan bilgisi edinin. Ankete katılan yöneticilerin yüzde 40'ı düzenlemelerin karmaşıklığının arttığına inanıyor. Yüzde kırk üçü de, yasal gerekliliklerin sayısında bir artış görüyor ve neredeyse üçte biri -% 31 – iş aksamaları ve geri çağırmalar da dahil olmak üzere yasal tepkilerden korkuyor.

Atölyeler, konsorsiyumlar ve sürekli eğitim, avukatların en son düzenlemelere ayak uydurmalarına yardımcı olabilir. Ancak, genel danışmanın bu kuralların kendi endüstrisi için nasıl uygulandığını öğrenmesi de aynı derecede önemlidir. Neyse ki, üreticinin piyasasını ve müşterilerini daha iyi anlayabilmek için şirket içi avukatlar yalnızca sürekli gelişen yönetmeliklere uyumu sağlamakla kalmaz, aynı zamanda daha iyi iş kararları için yönetmeliklerin daha düşünceli bir analizini gerçekleştirir.

2. Rakipler ve meslektaşlar ile ortak olun. Gelişmeye devam etmek için, günümüzün üretim organizasyonlarının birçoğunun – ve onlar için çalışan yasal profesyonellerin – büyümek ve yenilikçiliğin yeni yollarını bulması gerekiyor. Bu yaklaşımlardan biri, olası ortaklarla işbirliği yapmaktır. Aslında, ankete katılan yöneticilerin% 38'i işlerini büyütmek için ittifaklar veya ortak girişimler kuruyor. Genellikle, bu ortaklıkları desteklemek, yasal ekiplerin, her iki tarafın yararına olan tasarım sözleşmelerinin yanı sıra, uzun süredir rakiplerle bilgi güvenmesini ve paylaşmasını gerektirir.

Meslektaşlarınızla ortaklık yapmak aynı zamanda genel danışman için de artan bir gereksinimdir. Ankete katılanların çoğunluğu -% 95 – tedarik zinciri yöneticileriyle işbirliği yapıyor. Yine de, yöneticilerin% 3'ü, şirket CEO'su ile sık sık işbirliği yapıyor; % 97 daha fazla işbirliği yapabilmelerini diliyor.

Avukatlar ve iş kolu liderleri, ürünleri daha hızlı pazarlamak ve inovasyonu desteklemek için iç ve dış ilişkileri güçlendirmek için daha istekli olmalıdır. Üstelik, genel danışmanın C-suite için stratejik bir danışman olarak hareket etmesini sağlayarak, üreticiler tedarik zinciri süreçlerinden fabrika zemini operasyonlarına kadar her konuda yasal önlemler alabilirler.

3. Veri analitiği hakkında bilgi edinin. Ankete katılan yöneticilerin neredeyse üçte biri -% 32 – verileri ve analizleri yasal açıdan en alakalı eğilim olarak görüyor. Bunun nedeni, üreticilerin fabrika koşullarını, çalışma koşulları hakkında veri toplayabilen ve bu bilgileri gerçek zamanlı bildirimlerle paylaşabilen IoT özellikli sensörlerle yerleştirmenin gücünü keşfetmeleridir.

Veri analitiği için bir diğer kullanım durumu ise tedarik zinciridir. Hızlı üretim hızını ve değişken pazar eğilimlerini desteklemek için, kuruluşlar arasındaki en büyük tedarik zinciri öncelikleri arasında gerçek zamanlı görünürlük yaratma (% 38); esnekliğin, çevikliğin ve pazara çıkış süresinin iyileştirilmesi (% 36); ve tedarik zinciri katılımcılarını ülkeler ve bölgeler arasında kaydırmak (% 35). Veri analizi, nakliye maliyetleri, tedarikçi teslimat performansı ve envanter gibi faktörleri izleyerek ve nakliye rotalarını optimize edebilecek ve gelecekteki üretim ihtiyaçlarını önceden tahmin edebilecek öngörüler sağlayarak yardımcı olabilir.

İyi haber şu ki, geniş hacimli veri başlıklarını veya kuyruklarını oluşturmak her zamankinden daha kolay. Veri görselleştirme araçları, bilgisayar bilimi derecesine sahip olmayan avukatların zor sayıları daha sonra diğer iş kolu liderleriyle paylaşabilecekleri yüksek görsel haritalara ve çizelgelere dönüştürmelerine yardımcı olmaktadır.

Avukatın rolü her zaman operasyonel, finansal ve düzenleyici konularda yasal danışmanlık sağlamayı gerektirecektir. Ancak imalat sektörü yeni teknolojileri, karmaşık düzenlemeleri ve olası ortakları kapsayacak şekilde genişlediğinden, genel danışman da hem avukat hem de stratejik iş ortağı olarak hizmet etme fırsatını memnuniyetle karşılamalıdır.

Daha fazla bilgi için, “Üretimin Geleceği: Dijital Çağda Hukuki Zorluklar ve Pazar Fırsatları” bölümünü okuyun.